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第I部分单选题（100题）

1.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:动态的适应性原则
B:面向工作和任务的原则
C:经济性原则
D:与组织系统的协调性原则
答案：B

2.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。
A:100
B:3
C:10
D:50
答案：C

3.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:任务分解表
B:工作任务分工表
C:工作分工报表
D:管理职能分工表
答案：D

4.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目施工
B:建设项目收尾
C:建设项目设计
D:建设项目决策
答案：D

5.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:施工方的项目管理
B:承包方的项目管
C:供货方的项目管理
D:设计方的项目管理
答案：B

6.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
B:正式沟通只能通过书面形式进行
C:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
D:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
答案：B

7.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:设计总负责
B:施工合作体承包
C:施工总承包
D:平行发包
答案：C

8.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:20%～40%
B:20%～30%
C:50%～60%
D:60%～80%
答案：B

9.如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.2
C:0.1
D:0.15
答案：D

10.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
B:容易造成管理效率降低
C:管理层次多，往往导致管理费用减少
D:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
答案：A

11.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:依据
B:条件
C:程序
D:方式
答案：D

12.线性组织结构来自于()。
A:军事组织系统
B:职能组织系统
C:国际组织系统
D:指令系统
答案：A

13.下列不属于业主方的项目管理方式的是()。
A:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
B:业主方委托组织结构管理
C:业主方自行项目管理
D:业主方委托项目管理
答案：B

14.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:特殊性
B:唯一性
C:合理性
D:经济性
答案：A

15.特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
A:PPP
B:BOOT
C:BOO
D:BOT
答案：B

16.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:建设项目评估
B:可行陛研究
C:建设项目的机会研究
D:完成招投标和评标工作
答案：D

17.组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。
A:人员管理
B:人员建设
C:人力资源的开发和培训
D:人员分配
答案：C

18.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A:方法
B:人的因素
C:组织
D:工具
答案：C

19.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
C:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
D:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制