内部使用湖北省茅箭区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题完整版附答案（巩固）.docx

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内部使用湖北省茅箭区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题完整版附答案（巩固）

第I部分单选题（100题）

1.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:进度控制部门
B:项目经理
C:施工协调部门
D:项目经理助理
答案：A

2.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:项目
B:计划
C:组织
D:投资
答案：A

3.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A:业主方项目管理目标
B:供货方项目管理目标
C:设计方项目管理目标
D:施工方项目管理目标
答案：A

4.项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A:质量目标的论证
B:进度目标的分解和论证
C:编制项目投资总体规划
D:投资目标的分解和论证
答案：A

5.下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A:组织绩效
B:信息控制
C:作业控制
D:财务控制
答案：A

6.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:营利性
B:权威性
C:强制性
D:组织性
答案：A

7.进度控制工作流程不包括()。
A:工程进度信息收集及处理流程
B:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
C:周计划编制与审批流程
D:月度计划编制与审批流程
答案：A

8.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:有效性
B:时效性
C:经济性
D:可预见性
答案：A

9.价值工程的目的是()。
A:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
B:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
C:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
D:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
答案：A

10.领导工作首先是做()的工作。
A:计划
B:事
C:人
D:时间
答案：C

11.建设项目沟通管理具有的特征体现在()。
A:复杂性和系统性
B:指导性和连续性
C:复杂性和指导性
D:复杂性和稳定性
答案：A

12.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:董事会
B:监事会
C:理事会
D:股东会
答案：A

13.由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A:临时性
B:持久性
C:固定性
D:唯一性
答案：A

14.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:平行组织结构
B:职能组织结构
C:矩阵组织结构
D:线性组织结构
答案：C

15.建设项目总承包的方式不包括()。
A:设计
B:采购
C:安装
D:施工总承包
答案：C

16.关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。
A:信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询
B:信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
C:信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
D:信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
答案：C

17.由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。
A:信息技术
B:网络技术
C:通信技术
D:科学技术
答案：A

18.有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。
A:9
B:3
C:7
D:5
答案：B

19.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:合同控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：A

20.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:选择分包设计单位
B:确定投资、进度、质量目标
C:选择总包设计单位
D:确定设计发包模式
答案：B

21.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。
A:艺术性
B:理论性
C:实践性
D:目的性
答案：D

22.项目总控的主要任务是()。
A:通过信息处理支持决策
B:通过目标处理支持施工
C:通过设计处理支持决策
D:通过施工处理设计目标
答案：A

23.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A:组织措