河南省内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题内部题库附答案（预热题）.docx

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河南省内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题内部题库附答案（预热题）

第I部分单选题（100题）

1.建设()是项目的总投资控制指标。
A:投资估算
B:修正概算
C:设计概算
D:施工合同价
答案：A

2.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A:设计、采购、施工总承包
B:建造
C:设计总承包
D:设计和施工总承包
答案：A

3.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A:计划
B:控制
C:组织
D:领导
答案：C

4.建设项目收尾阶段的工作为()。
A:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
B:协助建设项目业主完成融资工作
C:协助建设项目业主选择专利技术
D:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
答案：A

5.业主方的项目管理方式不包括()。
A:业主方委托项目管理
B:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
C:业主方自行项目管理
D:业主方协调项目管理
答案：D

6.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:施工→验收→调整→施工
B:招投标→决策→设计→施工
C:招投标→设计→施工→验收
D:设计→招投标→施工→验收
答案：D

7.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:协调问题
B:组织问题
C:轻重问题
D:等级问题
答案：A

8.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
A:3～13
B:2～5
C:5～15
D:1～3
答案：A

9.确认任职能力属于人员任用的()。
A:条件
B:方式
C:程序
D:依据
答案：C

10.界面管理的主要含义就是()。
A:效益、整合、一体化
B:联结、整合、智能化
C:联结、整合、效益
D:联结、整合、一体化
答案：D

11.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
B:为绩效评价提供依据
C:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
D:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
答案：B

12.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A:2人以上100人以下
B:1人以上50人以下
C:10人以上300人以下
D:2人以上200人以下
答案：D

13.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。
A:达到95%以上
B:达到90%以上
C:达到98%以上
D:1
答案：D

14.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A:固定性和惩罚性
B:不确定性和变化性
C:适应性和多变性
D:不确定性和适应性
答案：B

15.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:安全、健康及环境管理的策略
B:项目风险评估
C:风险管理的策略
D:技术线路和关键技术的分析
答案：B

16.建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。
A:安全性、完整性和一致性
B:安全性、完整性和新颖性
C:经济性、完整性和一致性
D:规律性、系统性和一致性
答案：A

17.业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。
A:生产运营期
B:项目实施期
C:项目建设期
D:项目决策期
答案：B

18.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:矩阵组织结构
D:平行组织结构
答案：C

19.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:设计和施工总承包
B:施工平行发包
C:设计总负责
D:设计平行委托模式
答案：D

20.建设项目组织设计内容不包括()。
A:合同结构
B:组织结构
C:工作任务分工
D:项目结构分解
答案：B

21.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
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