2024年河南省孟州市《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库（预热题）.docx

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2024年河南省孟州市《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库（预热题）

第I部分单选题（100题）

1.影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。
A:工程监理
B:设计
C:所有参与单位
D:施工
答案：C

2.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。
A:可操作性
B:可行性
C:执行性
D:指导性
答案：C

3.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:技术界面和动界面
B:动界面和组织界面
C:工程界面和人员界面
D:技术界面和工程界面
答案：D

4.项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A:进度目标的分解和论证
B:编制项目投资总体规划
C:质量目标的论证
D:投资目标的分解和论证
答案：C

5.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:施工合同价和设计概算的比较
B:施工合同价和招标标底的比较
C:技术设计和初步设计的比较
D:工程结算价和施工合同价的比较
答案：C

6.在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。
A:配合建设项目业主进行生产准备
B:对承包商进行全面管理
C:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
D:签订有关合同
答案：A

7.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。
A:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
B:对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C:对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
D:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
答案：C

8.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:有利于进度控制，并缩短工期
B:有利于组织与协调，减少了协调费用
C:有利于投资控制，能够提高工程造价
D:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
答案：C

9.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:垂直性
B:无偿性
C:强制性
D:权威性
答案：A

10.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。
A:执行
B:决策
C:提出问题
D:检查
答案：A

11.()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A:信息存储数字化和相对集中
B:信息获取便捷化、信息流扁平化
C:信息传输的数字化和电子化
D:信息处理和交换的程序化
答案：A

12.影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A:业主方
B:工程咨询服务机构
C:设计方
D:施工方
答案：A

13.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:争议处理系统
B:协议系统
C:评价系统
D:信息交易系统
答案：C

14.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:职能分配矩阵
B:工作绩效报告
C:外部反馈信息
D:职能分工表
答案：B

15.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:文化冲突
B:各种专业工作之间的协调与整合
C:各种工作的目标差异
D:信息传输通道受阻
答案：B

16.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作分工报表
B:工作任务分工表
C:任务分解表
D:管理职能分工表
答案：D

17.建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。
A:原则意向性协议
B:合作协议
C:标前协议
D:正式协议
答案：B

18.下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。
A:供货方的项目管理工作
B:建设项目总承包方项目管理工作
C:设计方的项目管理工作
D:施工方的项目管理工作
答案：B

19.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担