河南省滑县整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题及参考答案（培优）.docx

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河南省滑县整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题及参考答案（培优）

第I部分单选题（100题）

1.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
B:正式沟通只能通过书面形式进行
C:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
D:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
答案：B

2.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:组织规划办法
B:人员任用办法
C:重要的管理办法
D:一般的管理办法
答案：D

3.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:技术方面
B:投资方面
C:策划方面
D:组织方面
答案：A

4.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。
A:管理人员和技术人员
B:技术人员和生产人员
C:组织人员和技术人员
D:管理人员和生产人员
答案：D

5.在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。
A:项目管理部门和人员
B:项目设计单位和技术人员
C:项目业主职能部门
D:项目设计单位和施工单位
答案：A

6.()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A:项目承包方
B:金融机构
C:设计方
D:业主方
答案：C

7.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:必须相等
B:可以超出5%
C:不超过
D:不能超出5%
答案：C

8.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A:项目分工和信息处理分工
B:信息处理分工和管理职能分工
C:工作任务分工和管理职能分工
D:工作任务分工和流动人员分工
答案：C

9.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:组织
B:施工
C:技术
D:设计
答案：B

10.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:任务分解表
B:工作任务分工表
C:工作分工报表
D:管理职能分工表
答案：D

11.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:设计方项目管理
B:供货方项目管理
C:总承包方项目管理
D:施工方项目管理
答案：A

12.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A:职能组织结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:平行组织结构
答案：C

13.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:项目整体计划
B:职位分析
C:人员管理计划
D:人力资源管理
答案：C

14.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目决策
B:建设项目收尾
C:建设项目设计
D:建设项目施工
答案：D

15.采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:技术措施
B:管理措施
C:组织措施
D:经济措施
答案：A

16.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:组织规划
B:薪酬管理与激励
C:人员任用
D:团队能力开发
答案：D

17.建设项目组织设计内容不包括()。
A:工作任务分工
B:组织结构
C:合同结构
D:项目结构分解
答案：B

18.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A:建设项目目标计划
B:建设项目管理规划
C:建设项目流程计划
D:建设项目组织计划
答案：B

19.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:工程设计专业化
B:时间有效化
C:设备制造专业化
D:施工专业化
答案：B

20.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
B:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
D:与建设项目组织相适应
答案：D

21.建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。
A:建设项目全寿命周期的延续时间长
B:可以有两个完全相同的建设项目
C:建设项目都是一次性的
D:一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成
答案：B

22.对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是(