河北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库（培优A卷）.docx

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河北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库（培优A卷）

第I部分单选题（100题）

1.负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。
A:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
B:建立建设项目信息中心
C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
D:编制建设项目信息管理手册
答案：C

2.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:施工合作体承包
B:平行发包
C:设计总负责
D:施工总承包
答案：D

3.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:领导职能
B:组织职能
C:计划职能
D:控制职能
答案：B

4.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A:审核设计进度计划并控制其执行
B:分析、论证总进度计划
C:工程付款和其他付款审核
D:编制项目实施总进度规划
答案：C

5.价值工程的目的是()。
A:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
B:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
D:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
答案：B

6.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A:单件性
B:劳动密集型
C:投资巨大、价值高昂
D:多样性
答案：B

7.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A:组织措施
B:投资措施
C:管理措施
D:技术措施
答案：B

8.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:业主方
B:设计方
C:投资方
D:施工方
答案：A

9.公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A:理事会
B:董事会
C:监事会
D:股东会
答案：D

10.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:能力素质
B:综合素质
C:智力素质
D:心理素质
答案：C

11.对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。
A:BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式
B:BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式
C:世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO
D:BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式
答案：D

12.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的研究小组
B:价值工程研究阶段
C:价值工程的能力
D:价值工程的费用
答案：C

13.对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A:投资管理部门
B:信息管理部门
C:质量管理部门
D:进度管理部门
答案：C

14.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:智力素质
B:能力素质
C:知识素质
D:心理素质
答案：B

15.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:确定项目定义及设计要求
C:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
D:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
答案：B

16.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:控制
B:计划
C:领导
D:制度
答案：B

17.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:跨职能整合
B:建立完善的管理协调机制
C:充分沟通
D:充实等级
答案：A

18.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:用人权
B:进度计划权
C:技术决定权
D:财务权
答案：A

19.管理界面是建设项目管理过程中()