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整理安徽省铜官区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试真题带答案

第I部分单选题（100题）

1.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:质量控制
B:目标控制
C:安全控制
D:合同管理
答案：A

2.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:D模式
B:C模式
C:B模式
D:A模式
答案：D

3.关于信息的表述，有误的是()。
A:信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
B:信息是组织要素之间联系的主要内容
C:信息是投资项目建设生产的唯一依据
D:信息是决策的基础
答案：C

4.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:工作沟通方式
B:建设项目管理组织结构
C:风险评估
D:工作性质
答案：B

5.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:面向工作和任务的原则
B:动态的适应性原则
C:经济性原则
D:与组织系统的协调性原则
答案：A

6.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:制度化
B:智能化
C:定量化
D:标准化
答案：D

7.根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。
A:监事会
B:公司经理
C:股东会
D:董事会
答案：D

8.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:人员任用办法
B:一般的管理办法
C:重要的管理办法
D:组织规划办法
答案：B

9.()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A:信息获取便捷化、信息流扁平化
B:信息传输的数字化和电子化
C:信息存储数字化和相对集中
D:信息处理和交换的程序化
答案：C

10.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:合作伙伴模式
B:项目总控模式
C:CM模式
D:项目管理承包(PMC)模式
答案：C

11.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:信息管理
B:目标管理
C:决策
D:组织
答案：C

12.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:组织施工
B:设计工作
C:质量控制
D:施工安装
答案：B

13.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A:教育件
B:软件
C:硬件
D:组织件
答案：B

14.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A:总承包任务
B:采购任务
C:设计任务
D:施工任务
答案：D

15.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。
A:组合
B:编号
C:编码
D:排序
答案：C

16.在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。
A:1%～5%
B:0.5%～5%
C:0.5%～3%
D:0.5%～3.5%
答案：B

17.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:适应性
B:固定性
C:指导性
D:效益性
答案：A

18.()是目标能否实现的决定性因素。
A:技术
B:经济
C:管理
D:组织
答案：D

19.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:过去的经验
B:能力及其熟练程度
C:个人特点
D:个人兴趣
答案：A

20.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:逻辑性
B:稳定性
C:兼容性
D:综合实用性
答案：A

21.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:成果
B:原则
C:内容
D:目标
答案：A

22.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:结构
B:任务
C:特点
D:目的
答案：C

23.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施