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整理天津市津南区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全含答案（培优B卷）

第I部分单选题（100题）

1.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的时效性
B:信息的交流和沟通
C:信息的准确性
D:信息的服务性
答案：B

2.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:部分
B:全部
C:重要
D:相关
答案：B

3.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:D模式
B:A模式
C:B模式
D:C模式
答案：B

4.计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。
A:为单位成员指明方向，协调组织活动
B:增强了投资建设项目的可塑性
C:预测未来的变化，减少冲击
D:有利于进行目标控制
答案：B

5.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:调整目标
B:目标实际值
C:纠偏措施
D:计划值
答案：C

6.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:8
B:12
C:10
D:6
答案：B

7.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:管理人员
B:项目经理
C:工作场所
D:部门经理
答案：B

8.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:整体发包
B:分解发包
C:分别发包
D:分项发包
答案：B

9.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。
A:5%～10%
B:1%～5%
C:20%～25%
D:15%～20%
答案：A

10.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。
A:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
B:施工总承包管理单位只收取总包管理费
C:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
D:合同总价一次性确定，缩短工期
答案：D

11.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A:工作任务分工和管理职能分工
B:项目分工和信息处理分工
C:工作任务分工和流动人员分工
D:信息处理分工和管理职能分工
答案：A

12.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:施工协调部门
B:进度控制部门
C:项目经理
D:项目经理助理
答案：A

13.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:教育方法
B:行政方法
C:技术方法
D:法律方法
答案：B

14.建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
A:进度目标
B:投资目标
C:盈利目标
D:成本目标
答案：A

15.在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。
A:业主或项目管理公司
B:施工总承包单位
C:施工分包单位
D:监理单位
答案：A

16.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:20%～40%
B:60%～80%
C:20%～30%
D:50%～60%
答案：C

17.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:风险管理的策略
B:安全、健康及环境管理的策略
C:技术线路和关键技术的分析
D:项目风险评估
答案：D

18.()检查施工协调部门的执行效果。
A:项目经理助理
B:施工协调部门
C:项目经理
D:进度控制部门
答案：A

19.不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。
A:人员界面
B:静界面
C:组织界面
D:动界面
答案：B

20.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:确定设计发包模式
B:确定投资、进度、质量目标
C:选择分包设计单位
D:选择总包设计单位
答案：B

21.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:过去的经验
B:能力及其熟练程度
C:个人特点
D:个人兴趣
答案：A

22.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
A:发包单位
B:业