河南省方城县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库（历年真题）.docx

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河南省方城县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库（历年真题）

第I部分单选题（100题）

1.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作场所
B:项目经理
C:部门经理
D:管理人员
答案：B

2.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:进度控制工作
B:合同管理工作
C:投资控制工作
D:成本控制工作
答案：C

3.在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。
A:管理水平和技术水平
B:生产水平和设计水平
C:设计水平和技术水平
D:管理水平和设计水平
答案：A

4.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:50%～60%
B:70%～80%
C:20%～30%
D:80%～90%
答案：B

5.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制是最重要的管理职能
B:离开了控制，计划只能成为空想
C:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
答案：A

6.组织策划不包括()。
A:运营期管理职能分工
B:决策期工作流程
C:决策期任务分工
D:决策期的组织结构
答案：A

7.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作分工报表
B:工作任务分工表
C:任务分解表
D:管理职能分工表
答案：D

8.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:消除等级隔阂
B:消除界面界线
C:淡化等级隔阂
D:淡化界面界线
答案：A

9.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:业主方
B:承包方
C:设计方
D:发包方
答案：D

10.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。
A:咨询方
B:产品制造商
C:建设项目经理
D:出资人
答案：B

11.对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。
A:管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
B:管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
C:影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"
D:管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
答案：D

12.下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。
A:采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
B:它等同于施工总承包模式
C:一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
D:施工总承包管理模式的简称为M
答案：B

13.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:轻重问题
B:组织问题
C:等级问题
D:协调问题
答案：D

14.单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A:专业性质
B:独立设计文件
C:主体结构
D:基础单元
答案：B

15.我国从()开始制定信息技术政策。
A:1992年
B:1983年
C:1978年
D:1969年
答案：B

16.()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A:知识素质
B:道德品质
C:品格素质
D:能力素质
答案：C

17.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:管理跨度大，协调容易
B:应该对下级有较少的授权
C:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
D:管理负担重，有失控的危险
答案：D

18.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A:敏锐性
B:积极性
C:动态性
D:开放性
答案：A

19.工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。
A:领域信息化
B:环境信息化
C:社会信息化
D:区域信息化
答案：A

20.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:定量化
B:标准化
C:智能化
D: