预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共56页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 整理河北省枣强县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库含答案【典型题】 第I部分单选题(100题) 1.在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过()人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。 A:10 B:6 C:12 D:8 答案:C 2.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目成本目标的动态控制。 A:成本项编码 B:投资项编码 C:进度项编码 D:工作项编码 答案:A 3.关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述,有误的是()。 A:信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询 B:信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性 C:信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 D:信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益 答案:D 4.建设项目组织论研究系统中,组织结构模式不包括()。 A:项目结构 B:职能组织结构 C:线性组织结构 D:矩阵组织结构 答案:A 5.在建设项目决策阶段,项目管理单位不负责()。 A:建设项目评估 B:建设项目的机会研究 C:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 D:可行性研究 答案:C 6.判断有无投资偏差的基础是()。 A:投资目标计划值与实际值的比较 B:项目投资实际数据的及时、完整和正确 C:各类投资控制报告和报表的制定 D:项目投资偏差纠正措施的采取 答案:B 7.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。 A:教育件 B:硬件 C:组织件 D:软件 答案:D 8.下列属于设计阶段的投资任务的是()。 A:确定投资、进度、质量目标 B:设计认可与批准 C:投资目标分解 D:确定施工发包模式 答案:C 9.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。 A:完成招投标和评标工作 B:建设项目的机会研究 C:建设项目评估 D:可行陛研究 答案:A 10.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。 A:项目控制 B:项目建设 C:项目管理 D:项目投资 答案:A 11.从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有误的是()。 A:十个以上的公司联合,才能够获得担保额度 B:某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式 C:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术 D:由不同专业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 答案:A 12.设计和施工总承包的组织机构包括()。 A:单一组织和多样性组织 B:永久组织和临时性组织 C:固定组织和变化组织 D:永久组织和单一性组织 答案:B 13.建设项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。 A:一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成 B:建设项目全寿命周期的延续时间长 C:可以有两个完全相同的建设项目 D:建设项目都是一次性的 答案:C 14.在施工总承包的质量控制中,建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的()。 A:生产水平和设计水平 B:设计水平和技术水平 C:管理水平和技术水平 D:管理水平和设计水平 答案:C 15.下列控制的对象中,()是组织中上层管理者的控制对象,组织目标的达成与否都从这里反映出来。 A:财务控制 B:组织绩效 C:信息控制 D:作业控制 答案:B 16.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,从而()。 A:增加外耗,降低成本,提高效率 B:减少内耗,降低成本,提高效率 C:减少外耗,降低成本,提高收益 D:增加内耗,提高成本,提高效率 答案:B 17.()是目标能否实现的决定性因素。 A:管理 B:经济 C:组织 D:技术 答案:C 18.所谓(),即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 A:业主方自行项目管理 B:业主方协调项目管理 C:业主方组织项目管理 D:业主方委托项目管理 答案:A 19.项目实施的不同阶段,即设计准