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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 2024湖北省新洲区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库附参考答案(夺分金卷) 第I部分单选题(100题) 1.关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定,下列说法错误的是()。 A:建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位 B:建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 C:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位 D:在特殊情况下,建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 答案:D 2.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。 A:建设项目工程任务实施的模式 B:建设项目工程设计总负责的模式 C:建设项目工程平行承发包的模式 D:建设项目工程采购总承包的模式 答案:A 3.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。 A:工作流支持层 B:建设项目协同工作层 C:建设项目信息发布与传递层 D:个性化设置层 答案:D 4.建设项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。 A:可以有两个完全相同的建设项目 B:一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成 C:建设项目全寿命周期的延续时间长 D:建设项目都是一次性的 答案:A 5.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式,其含义是()。 A:经营-转让-经营 B:建设-经营-转让 C:转让-经营-转让 D:建设-拥有-转让 答案:C 6.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。 A:过去的经验 B:个人兴趣 C:能力及其熟练程度 D:个人特点 答案:A 7.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 A:施工总承包 B:交替承发包 C:任务分包 D:平行承发包 答案:D 8.由于项目的()特点,项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面,又包括原属于不同组织的人员界面。 A:固定性 B:持久性 C:唯一性 D:临时性 答案:D 9.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。 A:进度控制 B:合同控制 C:投资控制 D:质量控制 答案:C 10.业主方和()各参与方,如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。 A:投资 B:计划 C:组织 D:项目 答案:D 11.()对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。 A:项目经理助理 B:施工协调部门 C:项目经理 D:进度控制部门 答案:B 12.建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范。 A:有效性 B:定量比 C:时效性 D:标准化 答案:D 13.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数据处理的工作量大,其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。 A:系统 B:硬件 C:软件 D:信息 答案:C 14.关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是()。 A:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 B:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 C:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系 D:工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系 答案:C 15.项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理()。 A:任职时间的阶段性特点 B:组织职能部门间的横向协调特点 C:能力和工作的综合性特点 D:组织职能部门间的纵向领导特点 答案:C 16.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”,()。 A:对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理 C:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D:对业主方和施工方来说都是自建设决