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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 内部使用河北省威县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库带答案(巩固) 第I部分单选题(100题) 1.组织成功的标准是()。 A:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策 B:提高组织和个人的工作绩效 C:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 D:可实现的目标管理和控制的优化计划 答案:C 2.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。 A:个人特点 B:个人兴趣 C:能力及其熟练程度 D:过去的经验 答案:D 3.对建设项目法人责任制的表述中,有误的是()。 A:建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 B:建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面 C:由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责 D:建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期 答案:B 4.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点,以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。 A:人员培训 B:人员任用 C:人员配合 D:人员管理 答案:C 5.以下内容符合组织规划的是()。 A:人员培训 B:人员任用 C:绩效评价 D:职位分析 答案:D 6.建设项目管理类型的划分有多种形式,按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,不包括()。 A:承包方的项目管 B:设计方的项目管理 C:供货方的项目管理 D:施工方的项目管理 答案:A 7.股份有限公司的权力机构是()。 A:理事会 B:股东大会 C:监事会 D:董事会 答案:B 8.从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施(),实行一体化管理。 A:淡化等级隔阂 B:消除等级隔阂 C:淡化界面界线 D:消除界面界线 答案:B 9.在合同管理任务的管理职能分工中,合同部门可以对()任务作出规划。 A:组织招投标 B:控制合同变更 C:确定合同结构 D:汇总合同报告 答案:C 10.在建设项目决策期的专业管理是()。 A:开发管理 B:运营管理 C:设施管理 D:项目管理 答案:A 11.建设项目管理规划不包括()。 A:项目的进度目标分析 B:项目结构分解 C:项目的投资目标分析 D:项目的质量目标分析 答案:B 12.为保证企业获取利润,维持企业的正常运作,必须进行财务控制,主要包括审核各期的(),以保证一定的现金存量,保证债务的负担不致过重,保证各项资产都得到有效的利用等。 A:盈余公积 B:资产负债表 C:资本公积 D:财务报表 答案:D 13.达成组织目标的必要保证是()。 A:领导和控制 B:制度和控制 C:计划和领导 D:权力和责任 答案:D 14.影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。 A:工程咨询服务机构 B:设计方 C:施工方 D:业主方 答案:D 15.组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练,从而不断提高成员的知识和技能,改善成员的工作态度,激发成员创新意识的管理活动称为()活动。 A:人员管理 B:人员建设 C:人力资源的开发和培训 D:人员分配 答案:C 16.组织存在的前提和基础是()。 A:控制 B:领导 C:计划 D:目标 答案:D 17.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。 A:投资控制 B:质量控制 C:进度控制 D:合同控制 答案:C 18.建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和()。 A:投资方面 B:技术方面 C:策划方面 D:组织方面 答案:B 19.我国的一些大型基础设施项目,自()也开始重视编制建设项目管理规划。 A:20世纪80年代中期 B:20世纪80年代前期 C:20世纪90年代前期 D:20世纪90年代中期 答案:D 20.开放个人的组织能力,以提高工作绩效是人力资源管理中的()。 A:组织规划 B:人员任用 C:薪酬管理与激励 D:团队能力开发 答案:D 21.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到格式化和(),通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。 A:定量化 B:标准化 C:智能化 D:制度化 答案:B 22.物质流程组织的内容不包括