云南省呈贡区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库【培优B卷】.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

云南省呈贡区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库【培优B卷】

第I部分单选题（100题）

1.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:建设项目业主只需要签订一个设计合同
B:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
C:建设项目业主只需要组织一次设计指标
D:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
答案：B

2.我国()提出信息产业发展战略。
A:20世纪60年代
B:20世纪80年代
C:20世纪90年代
D:20世纪70年代
答案：B

3.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
B:正式沟通只能通过书面形式进行
C:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
D:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
答案：B

4.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A:多样性
B:单件性
C:投资巨大、价值高昂
D:劳动密集型
答案：D

5.下列说法不正确的是()。
A:项目管理应该是一个动态的管理
B:项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C:独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
D:项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
答案：D

6.项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。
A:完整性
B:有限性
C:动态性
D:敏锐性
答案：B

7.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:分散性和复杂性
B:多专业性和综合性
C:随机性
D:继承性和时效性
答案：A

8.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:无偿性
B:强制性
C:权威性
D:垂直性
答案：D

9.达成组织目标的必要保证是()。
A:计划和领导
B:权力和责任
C:领导和控制
D:制度和控制
答案：B

10.有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。
A:统一
B:修改
C:分类
D:组合
答案：D

11.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:部分环境和整体环境
B:抽象环境和具体环境
C:科学环境和普通环境
D:一般环境和具体环境
答案：D

12.对于文件、档案、资料的管理统称为()。
A:项目信息系统
B:信息管理软件系统
C:文件管理
D:项目信息管理
答案：C

13.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A:10人以上300人以下
B:2人以上100人以下
C:1人以上50人以下
D:2人以上200人以下
答案：D

14.策划是一个()的过程。
A:论证
B:动态
C:静态
D:理论
答案：B

15.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。
A:竣工决算价不超过设计概算
B:竣工决算价不超过投资估算
C:投资估算不超过竣工决算价
D:设计概算不超过竣工决算价
答案：A

16.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:组织
B:经济
C:管理
D:技术
答案：A

17.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制是最重要的管理职能
B:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
C:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D:离开了控制，计划只能成为空想
答案：A

18.以下内容符合组织规划的是()。
A:人员培训
B:职位分析
C:人员任用
D:绩效评价
答案：B

19.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:建设项目总承包方
B:建设项目业主
C:工程咨询服务机构
D:政府
答案：B

20.信息分类的产物是()。
A:各式各样的文件
B:各式各样的数据
C:各式各样的分类表
D:各式各样的文本
答案：C

21.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:目标控制
B:合同管理
C:安全控制
D:质量控制
答案：D

22.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:分包模式
B: