历年重庆市渝中区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题【全国通用】.docx

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历年重庆市渝中区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题【全国通用】

第I部分单选题（100题）

1.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:方法
B:目的
C:依据
D:成果
答案：C

2.特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A:TOT
B:BOT
C:BOOT
D:BOO
答案：B

3.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:施工合作体承包
B:设计总负责
C:施工总承包
D:平行发包
答案：C

4.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A:设计方
B:施工方
C:客户方
D:业主方
答案：D

5.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A:组织
B:方法
C:人的因素
D:工具
答案：A

6.信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A:有序性
B:共享性
C:准确性
D:时效性
答案：A

7.下列对股价有限公司的说法，有误的是()。
A:股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
B:股份公司的董事会，其成员为5～19人
C:股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
D:股份有限公司的股东大会由全体股东组成
答案：C

8.对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A:建筑施工企业
B:建设项目业主
C:建设总承包商
D:建设设计单位
答案：B

9.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。
A:人事管理
B:专业管理
C:财务管理
D:审批管理
答案：B

10.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:人员管理计划描述书
B:职能描述书
C:职能分工表
D:职能分配矩阵
答案：B

11.关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。
A:工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
B:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
C:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
D:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
答案：D

12.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
B:某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
C:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
D:由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
答案：A

13.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:监理单位
B:地方城建档案部门
C:档案行政管理部门
D:项目总监理工程师
答案：B

14.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:项目组织结构
B:职能组织结构
C:矩阵组织结构
D:合同组织结构
答案：B

15.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:权威性
B:垂直性
C:强制性
D:无偿性
答案：B

16.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:进度
B:投资
C:目标
D:技术
答案：C

17.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:人力开发活动
B:奖励和表彰活动
C:人员配合活动
D:团队建设活动
答案：B

18.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:技术措施
C:组织措施
D:管理措施
答案：D

19.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。
A:F=V/C
B:V=FC
C:V=C/F
D:V=F/
答案：D

20.建设项目组织设计内容不包括()。
A:工作任务分工
B:项目结构分解
C:合同结构
D:组织结构
答案：D

21.下列不属于设计方项目管理