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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 湖南省娄星区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整题库(A卷) 第I部分单选题(100题) 1.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。 A:编制建设项目信息管理手册 B:建立建设项目信息中心 C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 答案:A 2.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。 A:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 B:对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利 C:合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利 D:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量 答案:C 3.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中,分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以经业主授权,由()单位签订。 A:设计总负责 B:施工总负责 C:施工平行承发包 D:承包方 答案:A 4.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。 A:工作流支持层 B:建设项目协同工作层 C:建设项目信息发布与传递层 D:个性化设置层 答案:D 5.在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。 A:施工总承包单位 B:施工分包单位 C:业主或项目管理公司 D:监理单位 答案:C 6.公司法人治理结构中,()是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。 A:理事会 B:股东会 C:董事会 D:监事会 答案:C 7.职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。 A:动态的适应性原则 B:面向工作和任务的原则 C:经济性原则 D:与组织系统的协调性原则 答案:D 8.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数据处理的工作量大,其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。 A:信息 B:系统 C:软件 D:硬件 答案:C 9.项目目标的分析和再论证的内容不包括()。 A:质量目标的论证 B:编制项目投资总体规划 C:投资目标的分解和论证 D:进度目标的分解和论证 答案:A 10.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。 A:EPPC B:EP C:EPCB D:FPCM 答案:B 11.在建设项目中,工作流程组织的任务是()。 A:设计准备工作的流程 B:施工作业的流程 C:与工程管理有关的信息处理的流程 D:物资采购工作的流程 答案:C 12.影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。 A:业主方 B:施工方 C:设计方 D:工程咨询服务机构 答案:A 13.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。 A:质量控制 B:合同控制 C:投资控制 D:进度控制 答案:C 14.关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述,有误的是()。 A:信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 B:信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性 C:信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询 D:信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益 答案:D 15.建设项目业主可以在招标文件中发出要求,指定要求()形式。 A:协作体 B:独立体 C:联合体 D:合作体 答案:B 16.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者,这就是()。 A:领导 B:协调人 C:策划 D:经理 答案:B 17.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()措施。 A:经济 B:管理 C:组织 D:技术 答案:C 18.建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要()。 A:评价功能(F)的评价值 B:计算功能(F)的成本 C:计算功能指数(F)和成本指数(C) D:判断或选择价值工程研究的重点方向 答案:B 19.下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是()。 A:线性组织结构 B:矩阵组织结构 C:职能组织结构 D:伞状组织结构 答案:D 2