安徽省萧县整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题内部题库【含答案】.docx

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安徽省萧县整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题内部题库【含答案】

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:项目管理
B:开发管理
C:设施管理
D:运营管理
答案：B

2.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:随机值
B:相对值
C:实际值
D:计划值
答案：C

3.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:评价功能(F)的评价值
B:判断或选择价值工程研究的重点方向
C:计算功能(F)的成本
D:计算功能指数(F)和成本指数(C)
答案：C

4.以相似项目作参考是组织规划的()。
A:方法
B:内容
C:原则
D:目标
答案：A

5.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:技术界面和工程界面
B:技术界面和动界面
C:工程界面和人员界面
D:动界面和组织界面
答案：A

6.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。
A:与建设项目的性质、规模等特点相结合
B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
C:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
D:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
答案：B

7.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:技术线路和关键技术的分析
B:安全、健康及环境管理的策略
C:项目风险评估
D:风险管理的策略
答案：C

8.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:承包方的项目管
B:供货方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：A

9.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:质量控制
B:进度控制
C:技术控制
D:费用控制
答案：B

10.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度计划书
B:进度目标书
C:总设计方案
D:总进度纲要
答案：D

11.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:监理单位
B:档案行政管理部门
C:项目总监理工程师
D:地方城建档案部门
答案：D

12.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。
A:投资估算不超过竣工决算价
B:设计概算不超过竣工决算价
C:竣工决算价不超过设计概算
D:竣工决算价不超过投资估算
答案：C

13.建设项目总承包的方式不包括()。
A:施工总承包
B:采购
C:设计
D:安装
答案：D

14.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
B:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
C:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
D:为绩效评价提供依据
答案：D

15.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:管理层次多，往往导致管理费用减少
B:容易造成管理效率降低
C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
答案：C

16.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的费用
B:价值工程的能力
C:价值工程的研究小组
D:价值工程研究阶段
答案：B

17.建设项目组织设计内容不包括()。
A:项目结构分解
B:工作任务分工
C:组织结构
D:合同结构
答案：C

18.影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。
A:设计
B:工程监理
C:施工
D:所有参与单位
答案：D

19.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:成果
B:原则
C:内容
D:目标
答案：A

20.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目任务
B:建设项目目标
C:建设项目结构
D:建设项目性质
答案：C

21.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可