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河南省文峰区整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全【名师推荐】

第I部分单选题（100题）

1.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
B:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C:为绩效评价提供依据
D:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
答案：C

2.进度控制不包括()。
A:参加评标及合同谈判
B:对设计文件尽快作出决策和审定
C:编制设计要求文件
D:编制建设项目实施总进度规划
答案：C

3.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:总进度纲要
B:进度计划书
C:进度目标书
D:总设计方案
答案：A

4.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。
A:0.1
B:0.25
C:0.15
D:0.2
答案：C

5.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。
A:职能组织结构
B:线性组织结构
C:伞状组织结构
D:矩阵组织结构
答案：C

6.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:各种专业工作之间的协调与整合
B:信息传输通道受阻
C:文化冲突
D:各种工作的目标差异
答案：A

7.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。
A:高效处理
B:有效性
C:定量化
D:标准化
答案：A

8.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:个人特点
B:过去的经验
C:个人兴趣
D:能力及其熟练程度
答案：B

9.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:设计方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:承包方的项目管
D:供货方的项目管理
答案：C

10.建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。
A:业主方
B:设计方
C:供货方
D:施工方
答案：A

11.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。
A:投标定价时
B:投标定价后
C:投标定价前
D:中标后再协商
答案：C

12.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→决策→筹划→检查→执行
B:提出问题→策划→决策→执行→检查
C:提出问题→检查→筹划→执行→决策
D:提出问题→决策→策划→执行→检查
答案：B

13.在建设项目实施期的专业管理是()。
A:项目管理
B:设施管理
C:开发管理
D:运营管理
答案：A

14.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。
A:20%～25%
B:5%～10%
C:1%～5%
D:15%～20%
答案：B

15.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。
A:何时开始总承包以及承包的范围是什么
B:如何进行总承包的招标、投标和评标
C:何时开始总承包和为何进行总承包
D:由谁承担设计和施工总承包任务
答案：C

16.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。
A:可预见
B:高效处理
C:时效性
D:定量化
答案：B

17.策划是一个()的过程。
A:论证
B:动态
C:理论
D:静态
答案：B

18.建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A:25%～30%
B:15%～20%
C:18%～32%
D:10%～33%
答案：D

19.策划是一个()的工作过程。
A:特定性
B:开放性
C:封闭性
D:单一性
答案：B

20.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:施工协调部门
B:进度控制部门
C:项目经理
D:项目经理助理
答案：B

21.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:合作伙伴
B:项目管理承包(PMC)模式
C:项目总控模式
D:CM模式
答案：A

22.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:程序
B:条件
C:依据
D:方式
答案：A

23.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:填写项目管理工作日志
B:组织设计交流
C:组织提交竣工材料
D:建立会议制