历年福建省台江区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库（典型题）.docx

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历年福建省台江区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库（典型题）

第I部分单选题（100题）

1.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:供货方
B:业主方
C:施工方
D:设计方
答案：B

2.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:条件
B:程序
C:方式
D:依据
答案：B

3.进度控制不包括()。
A:对设计文件尽快作出决策和审定
B:参加评标及合同谈判
C:编制建设项目实施总进度规划
D:编制设计要求文件
答案：D

4.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:12
B:10
C:6
D:8
答案：A

5.策划是一个()的工作过程。
A:封闭性
B:开放性
C:单一性
D:特定性
答案：B

6.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:一次性
B:统一性
C:普遍性
D:高效性
答案：A

7.下列不属于施工方项目管理的目标的是()。
A:工程施工的进度目标
B:工程施工的成本目标
C:工程施工的质量目标
D:工程施工的合同目标
答案：D

8.建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。
A:经济性、完整性和一致性
B:规律性、系统性和一致性
C:安全性、完整性和一致性
D:安全性、完整性和新颖性
答案：C

9.确认任职能力属于人员任用的()。
A:程序
B:依据
C:条件
D:方式
答案：A

10.下列说法不正确的是()。
A:在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
B:不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
C:在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
D:项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
答案：D

11.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。
A:计划
B:领导
C:控制
D:组织
答案：D

12.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:静态调整
B:静态观察
C:动态观察
D:动态调整
答案：D

13.业主方的项目管理方式不包括()。
A:业主方自行项目管理
B:业主方委托项目管理
C:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
D:业主方协调项目管理
答案：D

14.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:理事会
B:监事会
C:股东会
D:董事会
答案：D

15.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:与组织系统的协调性原则
B:经济性原则
C:面向工作和任务的原则
D:动态的适应性原则
答案：C

16.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:硬件
B:系统
C:信息
D:软件
答案：D

17.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:监理单位
B:地方城建档案部门
C:档案行政管理部门
D:项目总监理工程师
答案：B

18.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:成果
B:内容
C:目标
D:原则
答案：A

19.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:方式
B:依据
C:程序
D:条件
答案：A

20.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:计算功能指数(F)和成本指数(C)
B:判断或选择价值工程研究的重点方向
C:计算功能(F)的成本
D:评价功能(F)的评价值
答案：C

21.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。
A:建设项目评估
B:建设项目的机会研究
C:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
D:可行性研究
答案：C

22.平行承发包是(