历年湖南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试通关秘籍题库及解析答案.docx

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历年湖南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试通关秘籍题库及解析答案

第I部分单选题（100题）

1.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:差旅费
B:本部管理费用
C:派遣人员生活补助
D:人员派遣费用及相应的税金
答案：A

2.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:团队能力开发
B:组织规划
C:人员任用
D:薪酬管理与激励
答案：A

3.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:外部反馈信息
B:工作绩效报告
C:职能分配矩阵
D:职能分工表
答案：B

4.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。
A:施工单位和设计单位连带
B:施工单位和监理单位连带
C:施工单位
D:设计单位
答案：C

5.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:工程咨询服务机构
B:政府
C:建设项目总承包方
D:建设项目业主
答案：D

6.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:综合实用性
B:稳定性
C:兼容性
D:逻辑性
答案：D

7.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:评价功能(F)的评价值
B:计算功能指数(F)和成本指数(C)
C:判断或选择价值工程研究的重点方向
D:计算功能(F)的成本
答案：D

8.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:投资控制
B:进度管理
C:函件控制
D:合同管理
答案：D

9.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:多专业性和综合性
B:分散性和复杂性
C:继承性和时效性
D:随机性
答案：B

10.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
A:5～15
B:3～13
C:1～3
D:2～5
答案：B

11.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:费用控制
B:进度控制
C:技术控制
D:质量控制
答案：B

12.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A:60
B:80
C:100
D:50
答案：D

13.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B:管理负担重，有失控的危险
C:管理跨度大，协调容易
D:应该对下级有较少的授权
答案：B

14.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:不超过
B:不能超出5%
C:可以超出5%
D:必须相等
答案：A

15.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:指导性
B:计划性
C:可操作性
D:可行性
答案：B

16.设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A:销售额
B:信贷额
C:投资额
D:消费额
答案：C

17.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:投资巨大、价值高昂
B:使用寿命长
C:建设周期长
D:多样性
答案：A

18.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:民主型
B:公开型
C:放任型
D:专制型
答案：A

19.进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。
A:进度控制
B:投资控制
C:质量控制
D:成本控制
答案：D

20.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:合同管理
B:质量控制
C:费用控制
D:投资控制
答案：D

21.建设项目组织设计内容不包括()。
A:项目结构分解
B:工作任务分工
C:组织结构
D:合同结构
答案：C

22.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:技术措施
C:经济措施
D:管理措施
答案：A

23.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。
A:施工单位
B:供货方的上级单位或部门
C:设计单位
D:金融机构
答案：B

24.建