福建省同安区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题有答案解析.docx

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福建省同安区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题有答案解析

第I部分单选题（100题）

1.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标相对值
B:目标随机值
C:目标统计值
D:目标实际值
答案：D

2.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A:合伙制结构
B:集团式合资结构
C:契约式合资结构
D:股权式合资结构
答案：C

3.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。
A:产品制造商
B:建设项目经理
C:出资人
D:咨询方
答案：A

4.对于文件、档案、资料的管理统称为()。
A:项目信息管理
B:信息管理软件系统
C:项目信息系统
D:文件管理
答案：D

5.负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。
A:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
B:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
C:建立建设项目信息中心
D:编制建设项目信息管理手册
答案：A

6.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的研究小组
B:价值工程的能力
C:价值工程研究阶段
D:价值工程的费用
答案：B

7.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A:工作流支持层
B:建设项目信息发布与传递层
C:个性化设置层
D:建设项目协同工作层
答案：C

8.工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。
A:环境信息化
B:领域信息化
C:区域信息化
D:社会信息化
答案：B

9.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:使用寿命长
B:单件性
C:特殊性
D:多样性
答案：D

10.组织存在的前提和基础是()。
A:计划
B:目标
C:控制
D:领导
答案：B

11.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:设计方
B:施工方
C:供货方
D:业主方
答案：D

12.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:权威性
B:营利性
C:组织性
D:强制性
答案：B

13.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:建设项目信息管理手册
B:建设项目信息中心
C:建设项目信息管理的处理平台
D:基于网络的信息处理平台
答案：B

14.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:组织规划办法
B:一般的管理办法
C:重要的管理办法
D:人员任用办法
答案：B

15.下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。
A:施工方的项目管理工作
B:建设项目总承包方项目管理工作
C:供货方的项目管理工作
D:设计方的项目管理工作
答案：B

16.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:派遣人员生活补助
B:人员派遣费用及相应的税金
C:差旅费
D:本部管理费用
答案：C

17.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:全部
B:重要
C:部分
D:相关
答案：A

18.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:实际值
B:计划值
C:随机值
D:相对值
答案：A

19.动界面是指建设项目在决策和()中之间。
A:实施准备阶段
B:实施过程
C:生产运营期
D:投产竣工阶段
答案：B

20.项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A:经营决策
B:运营决策
C:组织决策
D:项目决策
答案：D

21.在()结构中不允许出现多重指令。
A:事业部型
B:线性
C:职能
D:矩阵
答案：B

22.建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A:目的
B:任务
C:要求
D:原则
答案：A

23.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A:矩阵组织结构
B:职能组织结构
C:平行组织结构
D:线性组织结构
答案：A

24.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:设计方项目管理
B:供货方项目管理
C:施工方项目管理
D:总承包方项目管理
答案：A

25.计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。
A:为单位成员指明方向，协调组织活动
B:有利于进行目标控制
C:增强了投资建设项目的可塑性
D:预测未来的变化，减少冲击
答案：C

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