江苏省梁溪区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试完整题库及参考答案（轻巧夺冠）.docx

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江苏省梁溪区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试完整题库及参考答案（轻巧夺冠）

第I部分单选题（100题）

1.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:建设产品具有的使用寿命长的特点
B:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
C:建设生产的单件性特点
D:建设产品的多样性特点
答案：B

2.以下内容符合组织规划的是()。
A:人员培训
B:绩效评价
C:职位分析
D:人员任用
答案：C

3.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A:进度完成值
B:进度控制值
C:进度实际值
D:进度目标值
答案：D

4.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:设计方的项目管理
B:供货方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：B

5.整个建设项目的管理核心是()。
A:施工方的项目管理
B:业主方的项目管理
C:供货方的项目管理
D:设计方的项目管理
答案：B

6.()负责工程档案的最后验收。
A:地方城建档案部门
B:工程监理单位
C:工程施工单位
D:工程各参建单位
答案：A

7.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目决策
B:企业文化
C:项目管理
D:项目利润
答案：C

8.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
B:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
D:为绩效评价提供依据
答案：D

9.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:相关
B:重要
C:部分
D:全部
答案：D

10.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。
A:经营-拥有-建设
B:建设-拥有-经营
C:拥有-建设-经营-转让
D:建设-经营-转让-拥有
答案：B

11.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:控制合同变更
B:组织招投标
C:汇总合同报告
D:确定合同结构
答案：D

12.公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A:董事会
B:股东会
C:监事会
D:理事会
答案：B

13.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。
A:与建设项目的性质、规模等特点相结合
B:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
C:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
D:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
答案：D

14.下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。
A:采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
B:一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
C:施工总承包管理模式的简称为M
D:它等同于施工总承包模式
答案：D

15.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:综合实用性
C:兼容性
D:逻辑性
答案：D

16.在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
A:进度项目编码
B:工作项目编码
C:投资项目编码
D:成本项目编码
答案：B

17.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。
A:理论性
B:艺术性
C:目的性
D:实践性
答案：C

18.建设项目信息管理的核心是()。
A:建设项目管理信息系统的硬件平台
B:建设项目管理信息系统软件
C:建立建设项目管理信息系统的教育件
D:建立完善信息管理系统的组织件
答案：B

19.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:时效性
B:系统性
C:适用性
D:有序性
答案：C

20.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目建设策划
B:项目运营策划
C:项目整体策划
D:项目分部策划
答案：B

21.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:合同管理工作
B:成本控制工作
C:进度控制工作
D:投资控制工作
答案：D

22.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:环境
B:管理
C:领导
D:职能
答案：A

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