预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共57页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 山西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库【精选题】 第I部分单选题(100题) 1.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数据处理的工作量大,其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。 A:信息 B:软件 C:系统 D:硬件 答案:B 2.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件,应在()签署完成。 A:投标定价时 B:中标后再协商 C:投标定价前 D:投标定价后 答案:C 3.下列关于设计总负责模式的特点,说法正确的是()。 A:建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调,就利于业主的组织和协调 B:建设项目业主只要签订设计合同,就有利于合同管理 C:建设项目业主只要组织设计招标,就可减轻工作量 D:工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平 答案:D 4.建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。 A:25%~30% B:10%~33% C:18%~32% D:15%~20% 答案:B 5.()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。 A:专业知识水平 B:风险评估 C:各种能力倾 D:经验和技能 答案:B 6.业主方的项目管理班子人数多、规模大,这一特点属于()。 A:业主方的自行项目管理 B:业主方与项目管理咨询单位合作 C:业主方委托项目管理 D:业主方与政府合作 答案:A 7.管理活动的根本职能是(),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。 A:计划职能 B:控制职能 C:领导职能 D:组织职能 答案:D 8.建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视()。 A:事后的主动控制 B:事前的动态控制 C:事后的动态控制 D:事前的主动控制 答案:D 9.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理。 A:FLM B:EPC C:EPCN D:EPCM 答案:D 10.提出项目概念和构思,目的和要求属于()的任务分工。 A:项目管理单位 B:建设项目业主 C:金融机构 D:项目总承包方 答案:B 11.由于投资建设项目大量数据处理的需要,则应重视利用()的手段进行信息管。 A:信息技术 B:通信技术 C:科学技术 D:网络技术 答案:A 12.不随建设过程中的变化而变化,只表示子系统相互关系的那种界面称为()。 A:动界面 B:组织界面 C:静界面 D:人员界面 答案:C 13.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。 A:质量控制 B:合同控制 C:投资控制 D:进度控制 答案:C 14.基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,其中不包括()。 A:软件系统 B:信息处理 C:数据通信网络 D:数据处理设备 答案:B 15.从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是()。 A:人员培训 B:薪酬管理 C:人员任用 D:职位分析 答案:C 16.建设项目总承包的方式不包括()。 A:施工总承包 B:采购 C:设计 D:安装 答案:D 17.在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的()。 A:性质 B:形式 C:目的 D:结构层次 答案:D 18.建设项目的成果性目标是形成(),如建设一座发电厂等。 A:单项工程 B:投资目标 C:建设项目 D:固定资产 答案:D 19.按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门,但不属于这种设置的是()。 A:工程部 B:招标采购部 C:投资部 D:设计部 答案:C 20.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。 A:进度目标值 B:进度完成值 C:进度实际值 D:进度控制值 答案:A 21.()对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。 A:施工方 B:业主方 C:设计方 D:客户方 答案:B 22.在工作任务分工表中应明确()。 A:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与 B:解决问题的方法 C:由谁来作决策 D:提出问题的必要 答案:A 23.任职人员的知识素质不包括()。 A:对规律的认识 B:对社会本质的认识 C:对自然本质的认识 D:经验 答案:A 24.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。 A:技术措施 B:经济措施 C:管理措施 D:组织措施 答案:D 25.项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进