安徽省义安区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题（黄金题型）.docx

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安徽省义安区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题（黄金题型）

第I部分单选题（100题）

1.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标偏离值和计划值
B:目标计划和实际值
C:目标统计和计划值
D:目标统计和实际值
答案：B

2.建设项目总承包的方式不包括()。
A:采购
B:安装
C:施工总承包
D:设计
答案：B

3.组织存在的前提和基础是()。
A:计划
B:控制
C:领导
D:目标
答案：D

4.工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A:建设单位
B:监理单位
C:施工单位
D:设计单位
答案：A

5.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。
A:编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B:工程付款和其他付款审核
C:对设计文件尽快作出决策和审定
D:审核、分析各投标单位的投标报价
答案：C

6.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A:协商
B:选任
C:聘任
D:考任
答案：A

7.建设项目沟通管理具有的特征体现在()。
A:复杂性和指导性
B:复杂性和系统性
C:复杂性和稳定性
D:指导性和连续性
答案：B

8.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:PMC
B:CM
C:BOT
D:Partnering
答案：D

9.建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。
A:建设项目全寿命周期的延续时间长
B:一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成
C:建设项目都是一次性的
D:可以有两个完全相同的建设项目
答案：D

10.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:完成招标和评标工作
B:参加调试，组织装置性能考核、验收
C:对承包商进行全面管理
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：A

11.在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A:人力资源规划
B:人员管理计划分析
C:项目分析与评价
D:职位需求分析
答案：D

12.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:部门经理
B:管理人员
C:项目经理
D:工作场所
答案：C

13.进度控制工作流程不包括()。
A:工程进度信息收集及处理流程
B:周计划编制与审批流程
C:月度计划编制与审批流程
D:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
答案：A

14.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:定量化
B:标准化
C:制度化
D:智能化
答案：B

15.特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
A:BOOT
B:BOT
C:BOO
D:PPP
答案：A

16.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
B:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
C:建设项目业主只需要进行一次招标
D:与一家承包商签约
答案：A

17.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。
A:争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
B:采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
C:解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
D:每一步的解决措施都有明确的管理层负责
答案：B

18.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:有利于组织与协调，减少了协调费用
B:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
C:有利于投资控制，能够提高工程造价
D:有利于进度控制，并缩短工期
答案：C

19.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:总承包方项目管理
B:供货方项目管理
C:设计方项目管理
D:施工方项目管理
答案：C

20.行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。
A:垂直型
B:无偿性
C