江苏省梁溪区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题【各地真题】.docx

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江苏省梁溪区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题【各地真题】

第I部分单选题（100题）

1.英文缩写EPC指的是()。
A:设计、采购、安装总承包
B:设计、采购、总承包
C:设计、安装、施工总承包
D:设计、采购、施工总承包
答案：D

2.业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。
A:项目实施期
B:项目建设期
C:项目决策期
D:生产运营期
答案：A

3.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。
A:合同控制
B:质量控制
C:投资控制
D:进度控制
答案：D

4.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:业主方
B:供货方
C:设计方
D:施工方
答案：A

5.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。
A:15%～20%
B:5%～10%
C:1%～5%
D:20%～25%
答案：B

6.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A:业主方
B:施工方
C:设计方
D:客户方
答案：A

7.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:建立完善的管理协调机制
B:充分沟通
C:跨职能整合
D:充实等级
答案：C

8.达成组织目标的必要保证是()。
A:权力和责任
B:计划和领导
C:领导和控制
D:制度和控制
答案：A

9.要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。
A:竞争性
B:经济性
C:公平性
D:激励性
答案：C

10.单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A:基础单元
B:专业性质
C:独立设计文件
D:主体结构
答案：C

11.以下内容符合组织规划的是()。
A:人员任用
B:职位分析
C:人员培训
D:绩效评价
答案：B

12.投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A:决策阶段
B:竣工阶段
C:施工与安装阶段
D:实施阶段
答案：A

13.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。
A:矩阵组织结构
B:伞状组织结构
C:职能组织结构
D:线性组织结构
答案：B

14.确认任职能力属于人员任用的()。
A:依据
B:程序
C:条件
D:方式
答案：B

15.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方与政府合作
C:业主方委托项目管理
D:业主方的自行项目管理
答案：D

16.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目管理承包(PMC)模式
B:项目总控模式
C:CM模式
D:合作伙伴模式
答案：C

17.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:指导性
B:适应性
C:固定性
D:效益性
答案：B

18.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
A:方案发展与提案形成
B:收集信息与功能分析
C:研究前的准备
D:方案创造与评价
答案：A

19.组织策划不包括()。
A:决策期工作流程
B:运营期管理职能分工
C:决策期的组织结构
D:决策期任务分工
答案：B

20.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:职能组织结构
B:矩阵组织结构
C:寡头组织结构
D:线性组织结构
答案：D

21.合作伙伴模式包括()。
A:协议系统、评价系统和争议处理系统
B:协议系统、争议处理系统和信息交易系统
C:信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D:协议系统、评价系统和信息交易系统
答案：A

22.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A:协商
B:聘任
C:考任
D:选任
答案：A

23.设计和施工总承包的组织机构包括()。
A:固定组织和变化组织
B:单一组织和多样性组织
C:永久组织和临时性组织
D:永久组织和单一性组织
答案：C

24.建设项目收尾阶段的工作为()。
A:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
B:协助建设项目业主选择专利技术
C:协助建设项目业主完成融资工作
D:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
答案：A

25.下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。
A:国外