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整理辽宁省新邱区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库及答案（最新）

第I部分单选题（100题）

1.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值分析
B:价值策划
C:价值预测
D:价值追求
答案：A

2.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:策划方面
B:组织方面
C:技术方面
D:投资方面
答案：C

3.下列表述不正确的是()。
A:在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系
B:在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
C:在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
D:在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
答案：D

4.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:董事会
B:股东会
C:监事会
D:经营管理层
答案：C

5.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:D模式
B:C模式
C:A模式
D:B模式
答案：C

6.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:选择施工分包单位
B:设计进度目标进度
C:设计质量控制
D:设计阶段投资控制
答案：B

7.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:各种工作的目标差异
B:文化冲突
C:信息传输通道受阻
D:各种专业工作之间的协调与整合
答案：D

8.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:项目界面
B:部门界面
C:组织界面
D:资金界面
答案：C

9.负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。
A:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C:编制建设项目信息管理手册
D:建立建设项目信息中心
答案：B

10.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:结构
B:目的
C:特点
D:任务
答案：C

11.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:法律方法
B:技术方法
C:教育方法
D:行政方法
答案：D

12.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A:施工任务
B:总承包任务
C:设计任务
D:采购任务
答案：A

13.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目设计
B:建设项目收尾
C:建设项目决策
D:建设项目施工
答案：D

14.信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。
A:兼容性
B:可扩展性
C:稳定性
D:逻辑性
答案：A

15.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。
A:施工单位和监理单位连带
B:施工单位和设计单位连带
C:施工单位
D:设计单位
答案：C

16.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方组织项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方自行项目管理
D:业主方委托项目管理
答案：C

17.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:CM模式
B:合作伙伴模式
C:项目总控模式
D:项目管理承包(PMC)模式
答案：A

18.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:控制合同变更
B:汇总合同报告
C:确定合同结构
D:组织招投标
答案：C

19.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工