预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共57页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 安徽省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题内部题库(能力提升) 第I部分单选题(100题) 1.依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法称为()。 A:技术方法 B:教育方法 C:法律方法 D:行政方法 答案:D 2.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,可以设立一人有限责任公司,即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币()万元。 A:50 B:10 C:3 D:100 答案:B 3.建设项目信息管理的核心是()。 A:建立完善信息管理系统的组织件 B:建立建设项目管理信息系统的教育件 C:建设项目管理信息系统软件 D:建设项目管理信息系统的硬件平台 答案:C 4.有限责任公司设立董事会,其成员为()人。 A:1~3 B:2~5 C:3~13 D:5~15 答案:C 5.下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是()。 A:永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理 B:国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一种是临时性组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织 C:在民用建设的项目巾,项目总承包单位大多数是临时性组织 D:临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主 答案:D 6.我国的一些大型基础设施项目,自()也开始重视编制建设项目管理规划。 A:20世纪90年代中期 B:20世纪80年代中期 C:20世纪90年代前期 D:20世纪80年代前期 答案:A 7.无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的()所决定的。 A:工期和目标 B:目标和性质 C:目标和任务 D:工作量 答案:C 8.对信息编码的相关表述中,不正确的是()。 A:编码是信息处理的一项重要的基础工作 B:建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍,保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉 C:建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提 D:编码由一系列符号(如文字)和数字组成 答案:B 9.合作伙伴模式包括()。 A:协议系统、争议处理系统和信息交易系统 B:信息交易系统、评价系统和争议处理系统 C:协议系统、评价系统和信息交易系统 D:协议系统、评价系统和争议处理系统 答案:D 10.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。 A:实际值 B:纠偏值 C:计划值 D:相对值 答案:C 11.对建设项目法人责任制的表述中,有误的是()。 A:由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责 B:建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 C:建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期 D:建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面 答案:D 12.管理的特征不包括()。 A:技术性 B:动态性 C:科学性 D:经济性 答案:A 13.在项目实施阶段和投产竣工阶段,投资目标值和实际值的比较不包括()。 A:施工合同价和招标标底的比较 B:技术设计和初步设计的比较 C:施工合同价和设计概算的比较 D:工程结算价和施工合同价的比较 答案:B 14.()有利于项目信息的检索和查阅,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理。 A:信息处理和交换的程序化 B:信息存储数字化和相对集中 C:信息获取便捷化、信息流扁平化 D:信息传输的数字化和电子化 答案:B 15.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。 A:管理的经济性 B:管理的动态性 C:管理的科学性 D:管理的艺术性 答案:B 16.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。 A:部门经理 B:管理人员 C:工作场所 D:项目经理 答案:D 17.一般,我们把大型建设项目的静界面又分为()。 A:动界面和组织界面 B:工程界面和人员界面 C:技术界面和动界