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整理广东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题通关秘籍题库（夺冠系列）

第I部分单选题（100题）

1.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:系统
B:软件
C:硬件
D:信息
答案：B

2.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A:工作项编码
B:进度项编码
C:投资项编码
D:成本项编码
答案：D

3.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:途径
B:目的
C:基础
D:依据
答案：C

4.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目运营组织
B:建设项目团队组织
C:建设项目实施组织
D:建设项目决策组织
答案：C

5.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A:平行组织结构
B:职能组织结构
C:线性组织结构
D:矩阵组织结构
答案：D

6.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A:进度目标值
B:进度完成值
C:进度控制值
D:进度实际值
答案：A

7.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:设计方
B:发包方
C:业主方
D:承包方
答案：B

8.关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。
A:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
B:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
C:工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
D:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
答案：D

9.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。
A:施工总承包管理单位只收取总包管理费
B:合同总价一次性确定，缩短工期
C:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
D:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
答案：B

10.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目设计
B:建设项目决策
C:建设项目施工
D:建设项目收尾
答案：B

11.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:供货方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:承包方的项目管
D:设计方的项目管理
答案：C

12.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:财务权
B:进度计划权
C:技术决定权
D:用人权
答案：D

13.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:质量控制
B:施工安装
C:设计工作
D:组织施工
答案：C

14.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:股东会
B:理事会
C:董事会
D:监事会
答案：C

15.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:函件控制
B:投资控制
C:进度管理
D:合同管理
答案：D

16.建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。
A:安全性、完整性和一致性
B:规律性、系统性和一致性
C:安全性、完整性和新颖性
D:经济性、完整性和一致性
答案：A

17.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.15
C:0.2
D:0.1
答案：B

18.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A:聘任
B:协商
C:选任
D:考任
答案：B

19.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A:矩阵组织结构
B:平行组织结构
C:职能组织结构
D:线性组织结构
答案：D

20.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目建设策划
B:项目运营策划
C:项目整体策划
D:项目分部策划
答案：B

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