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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 广东省榕城区2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题带答案(满分必刷) 第I部分单选题(100题) 1.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段,主要工作在()阶段完成。 A:决策 B:投产竣工 C:实施 D:实施准备 答案:C 2.信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。 A:可扩展性 B:实用性 C:兼容性 D:稳定性 答案:D 3.有些建设项目尽管规模不是很大,但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。 A:设计和施工总承包 B:施工平行发包 C:设计总负责 D:设计平行委托模式 答案:D 4.在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是()。 A:编制建设项目实施总进度规划 B:审核、分析各投标单位的进度计划 C:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行 D:编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标 答案:C 5.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。 A:相对值 B:纠偏值 C:实际值 D:计划值 答案:D 6.施工平行发包的一般工作程序为()。 A:招投标→设计→施工→验收 B:施工→验收→调整→施工 C:招投标→决策→设计→施工 D:设计→招投标→施工→验收 答案:D 7.通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟,建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上,体现出信息管理的()原则。 A:有效性 B:定量化 C:标准化 D:高效处理 答案:D 8.从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有误的是()。 A:十个以上的公司联合,才能够获得担保额度 B:某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式 C:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术 D:由不同专业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 答案:A 9.组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练,从而不断提高成员的知识和技能,改善成员的工作态度,激发成员创新意识的管理活动称为()活动。 A:人员分配 B:人力资源的开发和培训 C:人员建设 D:人员管理 答案:B 10.按照(),应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。 A:结构管理原则 B:组织效率原则 C:质量投资原则 D:合同项目原则 答案:B 11.建设项目管理类型的划分有多种形式,按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,不包括()。 A:承包方的项目管 B:设计方的项目管理 C:供货方的项目管理 D:施工方的项目管理 答案:A 12.建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和()。 A:投资方面 B:技术方面 C:策划方面 D:组织方面 答案:B 13.下列各方的项目管理目标中,只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。 A:供货方 B:施工方 C:设计方 D:业主方 答案:D 14.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理。 A:EPC B:FLM C:EPCN D:EPCM 答案:D 15.在法人治理结构中,()是监督机构,向股东会负责,对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。 A:经营管理层 B:监事会 C:股东会 D:董事会 答案:B 16.下列权益投资的方式中,()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。 A:股权式合资结构 B:契约式合资结构 C:集团式合资结构 D:合伙制结构 答案:B 17.建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。 A:实施准备阶段 B:决策阶段 C:实施阶段 D:生产运营阶段 答案:C 18.业主方项目管理的最核心问题是其()。 A:组织结构 B:管理结构 C:管理模式 D:组织模式 答案:A 19.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。 A:分析、论证总进度计划 B:工程付款和其他付款审核 C:审核设计进度计划并控制其执行 D:编制项目实施总进度规划 答案:B 20.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。 A:承担总体设计和部分扩初设计 B:负责组织协