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江苏省通州区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库可打印

第I部分单选题（100题）

1.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:技术措施
C:组织措施
D:管理措施
答案：C

2.关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。
A:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
B:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
C:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
D:工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
答案：A

3.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
B:正式沟通只能通过书面形式进行
C:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
D:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
答案：B

4.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的动态性
B:管理的经济性
C:管理的科学性
D:管理的艺术性
答案：A

5.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:合同管理
B:安全控制
C:质量控制
D:目标控制
答案：C

6.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:行政方法
B:教育方法
C:法律方法
D:技术方法
答案：A

7.组织成功的标准是()。
A:提高组织和个人的工作绩效
B:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
C:可实现的目标管理和控制的优化计划
D:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
答案：D

8.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:供货方的项目管理
B:承包方的项目管
C:施工方的项目管理
D:设计方的项目管理
答案：B

9.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。
A:50
B:300
C:100
D:200
答案：D

10.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:供货方项目管理
B:施工方项目管理
C:设计方项目管理
D:总承包方项目管理
答案：C

11.信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。
A:兼容性
B:逻辑性
C:可扩展性
D:稳定性
答案：A

12.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:技术措施
C:经济措施
D:管理措施
答案：C

13.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:组织规划
B:团队能力开发
C:人员任用
D:薪酬管理与激励
答案：B

14.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。
A:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
B:行政强制与法律强制是有区别的
C:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
D:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
答案：C

15.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:工程设计和生产准备
B:工程设计和实施准备
C:初步可行性研究和可行性研究
D:施工安装和生产准备
答案：B

16.建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。
A:安全性、完整性和新颖性
B:规律性、系统性和一致性
C:经济性、完整性和一致性
D:安全性、完整性和一致性
答案：D

17.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A:CM单位
B:工程咨询服务机构
C:政府
D:PMC单位
答案：D

18.按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。
A:设计部
B:工程部
C:招标采购部
D:投资部
答案：D

19.无论如何设置，考虑一