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第I部分单选题（100题）

1.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:奖励和表彰活动
B:团队建设活动
C:人员配合活动
D:人力开发活动
答案：A

2.建设项目负责人的基本任务是()。
A:实现建设项目的设计目标
B:确保项目的一次性成功
C:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
D:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
答案：D

3.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:项目总监理工程师
B:档案行政管理部门
C:地方城建档案部门
D:监理单位
答案：C

4.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:教育方法
B:行政方法
C:技术方法
D:法律方法
答案：B

5.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。
A:采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
B:争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C:每一步的解决措施都有明确的管理层负责
D:解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
答案：A

6.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:唯一性
B:经济性
C:特殊性
D:合理性
答案：C

7.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:领导
B:组织
C:控制
D:计划
答案：B

8.确认任职能力属于人员任用的()。
A:依据
B:程序
C:方式
D:条件
答案：B

9.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。
A:项目定义和项目目标论证
B:合同策划
C:项目目标的分析和再论证
D:项目环境和条件的调查与分析
答案：A

10.根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。
A:公司经理
B:股东会
C:董事会
D:监事会
答案：C

11.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:施工合同价和招标标底的比较
B:施工合同价和设计概算的比较
C:技术设计和初步设计的比较
D:工程结算价和施工合同价的比较
答案：C

12.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:技术方面
B:投资方面
C:策划方面
D:组织方面
答案：A

13.横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A:和谐处理
B:充实等级
C:充分沟通
D:跨职能整合
答案：A

14.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目整体策划
B:项目建设策划
C:项目分部策划
D:项目运营策划
答案：D

15.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:业主方
B:施工方
C:投资方
D:设计方
答案：A

16.组织策划不包括()。
A:运营期管理职能分工
B:决策期工作流程
C:决策期任务分工
D:决策期的组织结构
答案：A

17.工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A:建设单位
B:施工单位
C:监理单位
D:设计单位
答案：A

18.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:设计进度目标进度
B:选择施工分包单位
C:设计质量控制
D:设计阶段投资控制
答案：A

19.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:可预见性
B:有效性
C:时效性
D:经济性
答案：B

20.合作伙伴模式包括()。
A:协议系统、争议处理系统和信息交易系统
B:协议系统、评价系统和信息交易系统
C:信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D:协议系统、评价系统和争议处理系统
答案：D

21.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目实施策划和项目运营策划
B:项目决策策划和项目运营策划
C:项目决策策划和项目实施策划
D:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
答案：A

22.股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比