江苏省启东市整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库大全含答案（预热题）.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

江苏省启东市整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库大全含答案（预热题）

第I部分单选题（100题）

1.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:500
B:300
C:200
D:100
答案：A

2.项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。
A:资金
B:目标
C:信息
D:项目
答案：C

3.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:经济性原则
B:与组织系统的协调性原则
C:动态的适应性原则
D:面向工作和任务的原则
答案：D

4.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:建设产品的多样性特点
B:建设生产的单件性特点
C:建设产品具有的使用寿命长的特点
D:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
答案：D

5.有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。
A:以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法
B:以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础
C:以参数化建模作为创建模型的核心技术
D:信息存储结构具有多元化特征
答案：B

6.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:专制型
B:放任型
C:民主型
D:开放型
答案：A

7.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:智能化
B:制度化
C:定量化
D:标准化
答案：D

8.领导工作首先是做()的工作。
A:事
B:时间
C:人
D:计划
答案：C

9.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:建立建设项目信息中心
B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D:编制建设项目信息管理手册
答案：D

10.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。
A:中标后再协商
B:投标定价前
C:投标定价时
D:投标定价后
答案：B

11.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:循环
B:运动
C:静态
D:定时循
答案：C

12.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:程序
B:方式
C:条件
D:依据
答案：A

13.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
A:5～15
B:1～3
C:2～5
D:3～13
答案：D

14.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B:与建设项目组织相适应
C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
D:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
答案：B

15.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:8
B:12
C:6
D:10
答案：B

16.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标统计和实际值
B:目标统计和计划值
C:目标计划和实际值
D:目标偏离值和计划值
答案：C

17.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。
A:供货方的上级单位或部门
B:施工单位
C:金融机构
D:设计单位
答案：A

18.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第四维
B:第三维
C:第二维
D:第一维
答案：B

19.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:协调人
B:领导
C:经理
D:策划
答案：A

20.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理
B:项目经理助理
C:进度控制部门
D:施工协调部门
答案：D

21.关于领导的职能，下列描述错误的是()。
A:与事的关系
B:与人的关系
C:与实践的关系
D:与单位的关系
答案：D

22.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:统一性
B:高效性
C:普遍性
D:一次性
答案：D

23.价值工程的目的是()。
A:对研究对象进行功能分析