河北省邱县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题附答案（培优）.docx

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河北省邱县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题附答案（培优）

第I部分单选题（100题）

1.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的横向协调特点
B:组织职能部门间的纵向领导特点
C:任职时间的阶段性特点
D:能力和工作的综合性特点
答案：D

2.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。
A:组织分工
B:管理职能分工
C:工作任务分工
D:职能组织结构
答案：A

3.我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。
A:20世纪80年代前期
B:20世纪90年代前期
C:20世纪80年代中期
D:20世纪90年代中期
答案：D

4.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目组织计划
B:建设项目组织规划
C:建设项目管理计划
D:建设项目管理规划
答案：D

5.建设项目策划是指()。
A:以上均正确
B:项目实施策划
C:项目运营策划
D:项目决策策划
答案：A

6.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:控制
B:领导
C:组织
D:策划
答案：B

7.在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。
A:对组织绩效进行合理控制
B:进行必要的财务控制
C:促进项目的经济效益最大化
D:保证项目目标的实现
答案：D

8.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:负责组织协调和控制各个分设单位
B:在安全控制及质量控制方面对业主负责
C:承担总体设计和部分扩初设计
D:进行设计总体管理
答案：B

9.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。
A:编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B:对设计文件尽快作出决策和审定
C:审核、分析各投标单位的投标报价
D:工程付款和其他付款审核
答案：B

10.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:人员任用办法
B:组织规划办法
C:重要的管理办法
D:一般的管理办法
答案：D

11.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:合同管理
B:费用控制
C:质量控制
D:投资控制
答案：D

12.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:经济措施
C:管理措施
D:技术措施
答案：A

13.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:专制型
B:民主型
C:放任型
D:公开型
答案：B

14.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:特殊性
B:单件性
C:使用寿命长
D:多样性
答案：D

15.信息分类的产物是()。
A:各式各样的文件
B:各式各样的数据
C:各式各样的分类表
D:各式各样的文本
答案：C

16.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:施工单位
B:设计单位
C:各参与单位
D:工程管理咨询单位
答案：C

17.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:绝对或相对的
B:暂时或永恒的
C:相对或绝对的
D:永恒或暂时的
答案：B

18.()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A:能力素质
B:品格素质
C:道德品质
D:知识素质
答案：B

19.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:合同管理
B:函件控制
C:投资控制
D:进度管理
答案：A

20.在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。
A:项目设计单位和技术人员
B:项目设计单位和施工单位
C:项目管理部门和人员
D:项目业主职能部门
答案：C

21.团队能力开发的方法不包括()。
A:奖励和表彰制度
B:人员配合
C:人力资源的开发和培训
D:人员任用和分配情况
答案：D

22.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:建设项目业主只需要组织一次设计指标
B:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
C:建设项目业主只需要签订一个设计合同
D:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
答案：B

23.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、