整理福建省武平县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试王牌题库含答案【巩固】.docx

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整理福建省武平县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试王牌题库含答案【巩固】

第I部分单选题（100题）

1.关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。
A:信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询
B:信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
C:信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
D:信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
答案：C

2.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:矩阵组织结构
B:寡头组织结构
C:职能组织结构
D:线性组织结构
答案：D

3.下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。
A:国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
B:永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
C:临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
D:在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
答案：C

4.策划是一个()的过程。
A:静态
B:理论
C:动态
D:论证
答案：C

5.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:组织
B:施工
C:技术
D:设计
答案：B

6.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:建立建设项目信息中心
B:编制建设项目信息管理手册
C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
答案：B

7.项目管理是从()以后发展起来的。
A:第一次世界大战
B:第二次世界大战
C:19世纪50年代
D:19世纪70年代
答案：B

8.在建设项目中，工作流程组织的任务是()。
A:设计准备工作的流程
B:物资采购工作的流程
C:施工作业的流程
D:与工程管理有关的信息处理的流程
答案：D

9.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:设计方
B:发包方
C:业主方
D:承包方
答案：B

10.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。
A:事后的主动控制
B:事后的动态控制
C:事前的动态控制
D:事前的主动控制
答案：D

11.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A:施工方
B:设计方
C:业主方
D:供货方
答案：C

12.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:确定投资、进度、质量目标
B:选择分包设计单位
C:选择总包设计单位
D:确定设计发包模式
答案：A

13.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:单项目
B:整体项目
C:子项目
D:子系统
答案：C

14.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A:组织件
B:硬件
C:软件
D:教育件
答案：C

15.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标统计值
B:目标随机值
C:目标实际值
D:目标相对值
答案：C

16.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值分析
B:价值预测
C:价值策划
D:价值追求
答案：A

17.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A:跨度窄、层次少的组织结构
B:跨度宽、层次少的组织结构
C:跨度宽、层次多的组织结构
D:跨度窄、层次多的组织结构
答案：D

18.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:知识素质
B:心理素质
C:智力素质
D:能力素质
答案：D

19.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的横向协调特点
B:组织职能部门间的纵向领导特点
C:任职时间的阶段性特点
D:能力和工作的综合性特点
答案：D

20.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同