完整版江西省南康区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库附答案AB卷.docx

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完整版江西省南康区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库附答案AB卷

第I部分单选题（100题）

1.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:特点
B:任务
C:结构
D:目的
答案：A

2.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理对象不同
B:管理主体不同
C:管理内容不同
D:管理目标不同
答案：B

3.建设项目信息管理的核心是()。
A:建设项目管理信息系统的硬件平台
B:建立建设项目管理信息系统的教育件
C:建设项目管理信息系统软件
D:建立完善信息管理系统的组织件
答案：C

4.合作伙伴模式包括()。
A:协议系统、争议处理系统和信息交易系统
B:协议系统、评价系统和信息交易系统
C:信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D:协议系统、评价系统和争议处理系统
答案：D

5.降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。
A:投资巨大、价值高昂
B:使用寿命长
C:单件性
D:建设周期长
答案：D

6.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:相关
B:重要
C:部分
D:全部
答案：D

7.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。
A:自行处理
B:协助处理
C:咨询服务
D:承包
答案：C

8.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。
A:项目经理助理检查夜班施工后的效果
B:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
C:项目中的负责人临时进行的检查
D:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
答案：C

9.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:工程设计和生产准备
B:初步可行性研究和可行性研究
C:施工安装和生产准备
D:工程设计和实施准备
答案：D

10.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:管理模式
B:管理结构
C:组织结构
D:组织模式
答案：C

11.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:相对值
B:随机值
C:实际值
D:计划值
答案：C

12.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。
A:高效处理
B:有效性
C:标准化
D:定量化
答案：A

13.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A:重复生产的产品或项目
B:投资大的项目
C:复杂的项目
D:工程预算限制严的项目
答案：B

14.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:设施管理
B:项目管理
C:开发管理
D:运营管理
答案：C

15.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:技术方法
B:法律方法
C:教育方法
D:行政方法
答案：D

16.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目结构
B:建设项目目标
C:建设项目任务
D:建设项目性质
答案：A

17.所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A:平行发包
B:施工总负责
C:设计总负责
D:总发包
答案：C

18.关于施工联合体的含义说法错误的是()。
A:联合体是一种永久性的组织
B:工程任务结束后，联合体自动解散
C:联合体是一种临时性的组织
D:是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的
答案：A

19.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:技术措施
C:经济措施
D:组织措施
答案：C

20.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:能力和工作的综合性特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:任职时间的阶段性特点
D:组织职能部门间的纵向领导特点
答案：A

21.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:分项发包
B:整体发包
C:分解发包
D:分别发