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整理安徽省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库大全带答案（考试直接用）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A:开放性
B:动态性
C:积极性
D:敏锐性
答案：D

2.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方与政府合作
B:业主方委托项目管理
C:业主方与项目管理咨询单位合作
D:业主方的自行项目管理
答案：D

3.建设()是项目的总投资控制指标。
A:投资估算
B:修正概算
C:设计概算
D:施工合同价
答案：A

4.1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。
A:沙角B电厂
B:岭澳核电站Ⅱ期
C:大亚湾核电站Ⅱ期
D:广西来宾电厂
答案：A

5.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目控制
B:项目投资
C:项目管理
D:项目建设
答案：A

6.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:依据
B:目的
C:方法
D:成果
答案：A

7.确认任职能力属于人员任用的()。
A:依据
B:程序
C:方式
D:条件
答案：B

8.在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。
A:项目经理
B:监理工程师
C:施工单位
D:设计单位
答案：A

9.设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A:销售额
B:信贷额
C:投资额
D:消费额
答案：C

10.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:综合实用性
C:逻辑性
D:兼容性
答案：C

11.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:技术界面
B:工程界面
C:动界面
D:组织界面
答案：C

12.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:能力素质
B:心理素质
C:智力素质
D:品德素质
答案：D

13.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:汇总合同报告
B:组织合同签订
C:确定投标单位或合同预选单位
D:编写合同管理总结报告
答案：C

14.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:策划
B:控制
C:组织
D:领导
答案：D

15.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:费用控制
B:质量控制
C:投资控制
D:合同管理
答案：C

16.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。
A:中标后再协商
B:投标定价后
C:投标定价时
D:投标定价前
答案：D

17.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:软件
B:系统
C:硬件
D:信息
答案：A

18.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C:与建设项目组织相适应
D:与建设项目的性质、规模等特点相结合
答案：C

19.下列说法不正确的是()。
A:项目管理应该是一个动态的管理
B:独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
C:项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
D:项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
答案：C

20.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。
A:组织人员和技术人员
B:管理人员和生产人员
C:管理人员和技术人员
D:技术人员和生产人员
答案：B

21.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:合作伙伴
B:项目总控模式
C:项目管理承包(PMC)模式
D:CM模式
答案：A

22.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:12
B:10
C:6
D:8
答案：A

23.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:故意的阻碍
B: