河北省裕华区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全【考点提分】.docx

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河北省裕华区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全【考点提分】

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:永恒或暂时的
B:暂时或永恒的
C:相对或绝对的
D:绝对或相对的
答案：B

2.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:确定设计发包模式
B:选择总包设计单位
C:选择分包设计单位
D:确定投资、进度、质量目标
答案：D

3.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:适应性
B:固定性
C:指导性
D:效益性
答案：A

4.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:50%～60%
B:20%～40%
C:20%～30%
D:60%～80%
答案：C

5.进度控制不包括()。
A:对设计文件尽快作出决策和审定
B:编制建设项目实施总进度规划
C:参加评标及合同谈判
D:编制设计要求文件
答案：D

6.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:技术方法
B:行政方法
C:教育方法
D:法律方法
答案：B

7.建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。
A:单向程序的信息处理应用
B:程序系统的信息处理的应用
C:基于网络的信息处理平台
D:程序系统信息处理的集成
答案：C

8.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:开放型
B:民主型
C:放任型
D:专制型
答案：D

9.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:组织规划
B:团队能力开发
C:薪酬管理与激励
D:人员任用
答案：B

10.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:设计方的项目管理
B:供货方的项目管理、
C:业主方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：D

11.判断有无投资偏差的基础是()。
A:各类投资控制报告和报表的制定
B:项目投资实际数据的及时、完整和正确
C:投资目标计划值与实际值的比较
D:项目投资偏差纠正措施的采取
答案：B

12.行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。
A:强制性
B:具体性
C:垂直型
D:无偿性
答案：A

13.CM的基本指导思想是()。
A:缩短建设周期
B:保证施工质量
C:控制建设投资
D:加快速度
答案：A

14.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:建立完善的管理协调机制
B:跨职能整合
C:充实等级
D:充分沟通
答案：B

15.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:计算功能指数(F)和成本指数(C)
B:判断或选择价值工程研究的重点方向
C:评价功能(F)的评价值
D:计算功能(F)的成本
答案：D

16.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A:契约式合资结构
B:集团式合资结构
C:股权式合资结构
D:合伙制结构
答案：A

17.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:组织合同签订
B:确定投标单位或合同预选单位
C:汇总合同报告
D:编写合同管理总结报告
答案：B

18.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:计划值
B:相对值
C:实际值
D:纠偏值
答案：A

19.()负责组织工程档案的编制工作。
A:建设单位
B:编制单位
C:档案管理部门
D:地方城建档案部门
答案：A

20.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:比较设计方案是否符合设计要求
B:审核、分析各投标单位的投标报价
C:制定主要材料和设备的采购计划
D:策划各子项目的发包方式
答案：C

21.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:消除等级隔阂
B:消除界面界线
C:淡化等级隔阂
D:淡化界面界线
答案：A

22.由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A:循环性
B:一次性
C:单一性
D:合同性
答案：B

23.在建设项目决