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江西省整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库大全及答案【名校卷】

第I部分单选题（100题）

1.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方的自行项目管理
B:业主方与政府合作
C:业主方与项目管理咨询单位合作
D:业主方委托项目管理
答案：A

2.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:建设项目评估
B:完成招投标和评标工作
C:建设项目的机会研究
D:可行陛研究
答案：B

3.建设项目负责人的基本任务是()。
A:确保项目的一次性成功
B:实现建设项目的设计目标
C:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
D:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
答案：C

4.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:适应性
B:指导性
C:效益性
D:固定性
答案：A

5.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
A:收集信息与功能分析
B:方案发展与提案形成
C:方案创造与评价
D:研究前的准备
答案：B

6.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A:建设项目工程采购总承包的模式
B:建设项目工程设计总负责的模式
C:建设项目工程平行承发包的模式
D:建设项目工程任务实施的模式
答案：D

7.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:定量化
B:制度化
C:智能化
D:标准化
答案：D

8.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:3
B:9
C:6
D:4
答案：A

9.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A:PMC模式
B:合作伙伴模式
C:CM模式
D:项目总控模式
答案：A

10.领导工作首先是做()的工作。
A:时间
B:事
C:人
D:计划
答案：C

11.管理的特征不包括()。
A:科学性
B:动态性
C:技术性
D:经济性
答案：C

12.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。
A:保护纳税人的利益
B:积累工程的经验
C:项目经理领导工作
D:自行管理建设项目
答案：A

13.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:组织
B:项目
C:投资
D:计划
答案：B

14.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:项目管理
B:开发管理
C:设施管理
D:运营管理
答案：B

15.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:建立会议制度，管理各种会议记录
B:填写项目管理工作日志
C:组织提交竣工材料
D:组织设计交流
答案：D

16.组织成功的标准是()。
A:提高组织和个人的工作绩效
B:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
C:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D:可实现的目标管理和控制的优化计划
答案：B

17.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:时间有效化
B:施工专业化
C:设备制造专业化
D:工程设计专业化
答案：A

18.投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A:决策阶段
B:实施阶段
C:竣工阶段
D:施工与安装阶段
答案：A

19.确认任职能力属于人员任用的()。
A:方式
B:条件
C:程序
D:依据
答案：C

20.建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A:技术界面
B:工程界面
C:静界面
D:动界面
答案：D

21.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:平行组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

22.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:人员管理计划描述书
B:职能描述书
C:职能分工表
D:职能分配矩阵
答案：B

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