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整理山东省市中区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题含答案（典型题）

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A:相对统一
B:绝对统一
C:纵向统一
D:横向统一
答案：C

2.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A:施工方
B:客户方
C:业主方
D:设计方
答案：C

3.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。
A:建设-经营-转让-拥有
B:拥有-建设-经营-转让
C:建设-拥有-经营
D:经营-拥有-建设
答案：C

4.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:功能分析
B:整合
C:成本分析
D:研究
答案：A

5.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A:业主方项目管理目标
B:供货方项目管理目标
C:施工方项目管理目标
D:设计方项目管理目标
答案：A

6.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:Partnering
B:PMC
C:BOT
D:CM
答案：A

7.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方委托项目管理
B:业主方的自行项目管理
C:业主方与项目管理咨询单位合作
D:业主方与政府合作
答案：B

8.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:成果
B:目的
C:依据
D:方法
答案：C

9.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:董事会
B:监事会
C:理事会
D:股东会
答案：A

10.()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A:金融机构
B:设计方
C:项目承包方
D:业主方
答案：B

11.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A:信息收集
B:方案发展
C:功能分析
D:方案创造
答案：B

12.单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A:主体结构
B:基础单元
C:专业性质
D:独立设计文件
答案：D

13.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A:硬件
B:教育件
C:软件
D:组织件
答案：C

14.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:组织模式
B:组织结构
C:管理结构
D:管理模式
答案：B

15.建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。
A:科学模式
B:设计者观点
C:管理主体
D:管理客体
答案：C

16.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
B:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
C:十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
D:某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
答案：C

17.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须具有目标
B:组织必须有分工与协作
C:组织要有不同层次的权力与责任制度
D:组织必须要服从政府
答案：D

18.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
B:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
C:建设项目业主只需要进行一次招标
D:与一家承包商签约
答案：A

19.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:计划
B:组织
C:控制
D:领导
答案：A

20.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:离开了控制，计划只能成为空想
B:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
C:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
D:控制是最重要的管理职能
答案：D

21.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:组织规划
B:薪酬管理与激励
C:人员任用
D:团队能力开发
答案：D

22.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理