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历年湖南省东安县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库及答案【全国使用】

第I部分单选题（100题）

1.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
C:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
D:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
答案：B

2.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A:合作伙伴模式
B:PMC模式
C:项目总控模式
D:CM模式
答案：B

3.按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A:整体论
B:结构论
C:系统论
D:分析论
答案：C

4.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:档案行政管理部门
B:地方城建档案部门
C:项目总监理工程师
D:监理单位
答案：B

5.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:控制
B:领导
C:绩效
D:组织
答案：A

6.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。
A:0.15
B:0.25
C:0.1
D:0.2
答案：A

7.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A:EP
B:EPPC
C:EPCB
D:FPCM
答案：A

8.建设项目管理信息系统的目标是()。
A:实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
B:为项目管理人员提供多个可供选择的方案
C:实现项目建设
D:提供预测、决策所需的信息
答案：A

9.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。
A:可行性研究
B:建设项目的机会研究
C:建设项目评估
D:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
答案：D

10.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标统计和实际值
B:目标偏离值和计划值
C:目标统计和计划值
D:目标计划和实际值
答案：D

11.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。
A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B:与建设项目的性质、规模等特点相结合
C:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
D:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
答案：D

12.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:线性组织结构
B:矩阵组织结构
C:职能组织结构
D:寡头组织结构
答案：A

13.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:不能超出5%
B:必须相等
C:不超过
D:可以超出5%
答案：C

14.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。
A:由谁承担设计和施工总承包任务
B:如何进行总承包的招标、投标和评标
C:何时开始总承包以及承包的范围是什么
D:何时开始总承包和为何进行总承包
答案：D

15.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A:建设项目工程平行承发包的模式
B:建设项目工程采购总承包的模式
C:建设项目工程任务实施的模式
D:建设项目工程设计总负责的模式
答案：C

16.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:业主
B:项目经理
C:设计人
D:监理工程师
答案：B

17.领导工作首先是做()的工作。
A:计划
B:人
C:事
D:时间
答案：B

18.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:目标
B:成果
C:原则
D:内容
答案：B

19.单向沟通具有()的特点。
A:强制性指令
B:可选择性
C:临时性
D:推荐性
答案：A

20.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:条件
B:程序
C:方式
D:依据
答案：B

21.英文缩写EPC指的是()。
A:设计、采购、总承包
B:设计、安装、施工总承包
C:设计、采购、施工总承包
D:设计、采购、安装总承包
答案：C

22.在价值工程研究活动中