河北省蔚县2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库大全附参考答案（基础题）.docx

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河北省蔚县2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库大全附参考答案（基础题）

第I部分单选题（100题）

1.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:项目经理
B:施工协调部门
C:项目经理助理
D:进度控制部门
答案：D

2.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:硬件
B:软件
C:信息
D:系统
答案：B

3.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:供货方的项目管理、
B:设计方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：D

4.横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A:跨职能整合
B:充分沟通
C:和谐处理
D:充实等级
答案：C

5.业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。
A:项目管理承包(PMC)
B:项目总控
C:CM
D:合作伙伴
答案：D

6.达成组织目标的必要保证是()。
A:领导和控制
B:计划和领导
C:权力和责任
D:制度和控制
答案：C

7.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:时效性
B:系统性
C:适用性
D:有序性
答案：C

8.下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A:设计认可与批准
B:确定施工发包模式
C:投资目标分解
D:确定投资、进度、质量目标
答案：C

9.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:B模式
B:D模式
C:A模式
D:C模式
答案：C

10.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员培训
B:人员配合
C:人员任用
D:人员管理
答案：B

11.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:经济
B:技术
C:组织
D:管理
答案：C

12.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:业主方
B:设计方
C:供货方
D:施工方
答案：A

13.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:组织性
B:营利性
C:权威性
D:强制性
答案：B

14.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:管理结构
B:组织模式
C:组织结构
D:管理模式
答案：C

15.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:建设项目总承包方
B:建设项目业主
C:政府
D:工程咨询服务机构
答案：B

16.在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A:人力资源规划
B:项目分析与评价
C:职位需求分析
D:人员管理计划分析
答案：C

17.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。
A:建设项目评估
B:建设项目的机会研究
C:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
D:可行性研究
答案：C

18.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:价值工程
B:工程价值
C:价值目标
D:商品价值
答案：A

19.一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A:管理计划
B:投资计划
C:进度计划
D:目标计划
答案：C

20.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:人员界面和组织界面
B:动界面和人员界面
C:静界面和动界面
D:静界面和组织界面
答案：C

21.关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。
A:在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
C:建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
D:建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
答案：A

22.BOT模式的主要内容不包括()。
A:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B:特许经营期结束时将项目移交给企业
C:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D:项目公司将特许权