河南省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题内部题库【巩固】.docx

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河南省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题内部题库【巩固】

第I部分单选题（100题）

1.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A:建设项目协同工作层
B:建设项目信息发布与传递层
C:个性化设置层
D:工作流支持层
答案：C

2.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:设计方
B:施工方
C:业主方
D:供货方
答案：C

3.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。
A:自行管理建设项目
B:保护纳税人的利益
C:积累工程的经验
D:项目经理领导工作
答案：B

4.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:施工平行发包
B:设计平行委托模式
C:设计和施工总承包
D:设计总负责
答案：B

5.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:派遣人员生活补助
B:人员派遣费用及相应的税金
C:本部管理费用
D:差旅费
答案：D

6.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:技术界面和动界面
B:动界面和组织界面
C:工程界面和人员界面
D:技术界面和工程界面
答案：D

7.下列()属于管理的基本职能之一。
A:变化
B:计划
C:程度
D:文化
答案：B

8.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:可行性
B:指导性
C:计划性
D:可操作性
答案：C

9.组织存在的前提和基础是()。
A:计划
B:控制
C:目标
D:领导
答案：C

10.在建设项目实施期的专业管理是()。
A:设施管理
B:开发管理
C:运营管理
D:项目管理
答案：D

11.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:指令源
B:任务分工
C:专业性
D:任务量
答案：A

12.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:任职时间的阶段性特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:组织职能部门间的纵向领导特点
D:能力和工作的综合性特点
答案：D

13.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:设计方
B:施工方
C:投资方
D:业主方
答案：D

14.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:合理性
B:经济性
C:唯一性
D:特殊性
答案：D

15.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:等级问题
B:轻重问题
C:协调问题
D:组织问题
答案：C

16.项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。
A:进度控制
B:投资控制
C:质量控制
D:成本控制
答案：D

17.设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。
A:以设计为主体和以采购为主体
B:以采购为主体和以施工为主体
C:以设计为主体和以施工为主体
D:以制造为主体和以采购为主体
答案：C

18.建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。
A:施工方
B:设计方
C:供货方
D:业主方
答案：D

19.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:组织与协调
B:合同管理
C:信息管理
D:技术管理
答案：A

20.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:动界面和人员界面
B:静界面和组织界面
C:静界面和动界面
D:人员界面和组织界面
答案：C

21.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:建设项目信息管理的处理平台
B:建设项目信息管理手册
C:建设项目信息中心
D:基于网络的信息处理平台
答案：C

22.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:项目总监理工程师
B:档案行政管理部门
C:地方城建档案部门
D:监理单位
答案：C

23.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:整体项目