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内部使用江苏省广陵区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题【能力提升】

第I部分单选题（100题）

1.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:子系统
B:子项目
C:单项目
D:整体项目
答案：B

2.关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。
A:建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
B:建设项目法人只能是企业法人
C:建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织
D:建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
答案：B

3.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:使用寿命长
B:多样性
C:单件性
D:特殊性
答案：B

4.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:普遍性
B:统一性
C:高效性
D:一次性
答案：D

5.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:施工单位
B:设计单位
C:各参与单位
D:工程管理咨询单位
答案：C

6.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方与政府合作
B:业主方与项目管理咨询单位合作
C:业主方委托项目管理
D:业主方的自行项目管理
答案：D

7.在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。
A:信息的准确性
B:信息的时效性
C:信息的适用性
D:信息的可储存性
答案：A

8.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:负责组织协调和控制各个分设单位
B:承担总体设计和部分扩初设计
C:进行设计总体管理
D:在安全控制及质量控制方面对业主负责
答案：D

9.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A:重复生产的产品或项目
B:投资大的项目
C:复杂的项目
D:工程预算限制严的项目
答案：B

10.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。
A:指导性
B:可行性
C:可操作性
D:执行性
答案：D

11.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
B:沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
C:沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
D:沟通是决策和计划的基础
答案：C

12.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A:个性化设置层
B:工作流支持层
C:建设项目协同工作层
D:建设项目信息发布与传递层
答案：A

13.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:任职时间的阶段性特点
C:能力和工作的综合性特点
D:组织职能部门间的横向协调特点
答案：C

14.依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。
A:法人制结构
B:股权式合资结构
C:契约式合资结构
D:合伙制结构
答案：B

15.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。
A:专业管理
B:人事管理
C:审批管理
D:财务管理
答案：A

16.有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。
A:分类
B:修改
C:统一
D:组合
答案：D

17.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的科学性
B:管理的艺术性
C:管理的动态性
D:管理的经济性
答案：C

18.CM的基本指导思想是()。
A:控制建设投资
B:缩短建设周期
C:保证施工质量
D:加快速度
答案：B

19.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目决策
B:企业文化
C:项目利润
D:项目管理
答案：D

20.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:经济措施
C:技术措施
D:管理措施
答案：A

21.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:依据
B:条件
C:方式
D:程序
答