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物资管理中存在的问题与对策浅议--

物资管理中存在的问题与对策浅议

物资（不含设备本身）管理是施工企业管理中一项不可缺少的活
动。施工企业的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划
编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各
项管理工作的总称。
1.施工企业物资管理的地位与意义
物资是企业实现生产过程的物质基础，只有做好物资管理工作，
才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。在项目施工的成本构成中，
物资成本占工程成本的60%以上，有的甚至会高于70%，因此，对物
资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成
本，提高利润率和提升企业竞争力的关键因素。
2.施工企业物资管理中存在的问题
2.1在实际施工过程中，重供应、轻管理的意念普遍存在
水電施工企业领导层、生产作业层对物资部门的要求就是能够准
时提供施工生产所需的各种物资，不得延误生产，否则，物资部门就
会遭到领导的批评，机组的埋怨，甚至员工会评价他们不称职。这无
形中就使物资管理人员把工作的重点放在了保障供应上，而忽视了管
理的职责，造成在采购材料时具有一定的盲目性，没有“货比三家”，
不能采购到物美价廉的产品。另外，还有一些管理人员为不影响施工
生产而备有足够的存货，占用了相当的资金，不顾及资金成本的因素，
在转移这些不必要的库存时还加大了转移的费用。
2.2人员匮乏，专业素质偏低
物资管理人员在施工生产过程中属于辅助人员，在施工企业的地
位是次要的，因此，未能够吸引到既懂信息技术，又懂物资管理的复
合型人才来增强企业的活力。另外，在岗的物资管理人员也缺乏系统
的专业知识培训，他们在管理中凭借的是热情、直觉或经验，而不是
科学的理念。人员结构不合理，分工不明确，一个较大的施工项目，

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基本上都是只有一个物资管理的人员，既管采购，又管库房、发料及
账务处理，实在忙不开时，就随便抽人去帮忙看管库房，验收砂石骨
料，这类人员随机性强，责任心较差，不按要求和规定进行验收，导
致数量虚增，材料质量差等不合格现象，从而严重加大了施工材料成
本。
2.3管理体制不健全
项目上没有真正实行成本核算，项目经理对成本的控制理念淡薄，
对施工用周转材料及小型辅助生产设备多占多用，加大运输成本，没
有大局意识，不考虑性价比，造成一定数量的设备、材料在自己的项
目上闲置，其他项目开工时，还要重复购置，或者迂回运输。另外，
缺乏相应的奖惩制度，员工们没有“节约材料光荣，浪费材料可耻”的
意念，也没有把员工参与管理的积极性调动起来。
2.4物资计划不够严谨，不能及时掌握市场信息
不能及时掌握市场信息对库存情况不不能了如指掌，造成通用的
物资库存积压，而专用性强的物资配件库存不足，尤其是大型进口设
备的配件没有考虑到路途的运输时间，造成窝工现象，从而严重影响
了施工的进度，加大施工成本。
2.5现场管理不科学
施工现场是各种建材的集散地，现场管理的好坏对物资管理的影
响极大，“工完、料净、场地清”本是施工企业多年的规范，但现在的
施工项目现场确是“工完、料不净”，场地杂乱无章，直接影响了项目
的经济效益。
因此，搞好物资管理，有计划合理地组织采购，及时有效保证供
应物资，对于促进企业不断降低产品成本，加速资金周转，增加企业
盈利，具有极其重要的意义，对施工项目的顺利进行、提高经济效益，
起着举足轻重的作用。作为施工企业的物资管理工作，不应该只是企
业物资部门的专业管理，更是企业决策层和高管应该关注的事项，同
时也是各岗位人员共同参与和监督的组合式管理，只有全员的参与，
才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

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3.实现有效管理的措施和途径
3.1提高认识，加强对物资管理的领导
各级领导要充分认识物资管理工作在企业生产中的重要地位，安
排有能力、有责任心、具有较高职业素质的领导去主抓物资管理工作，
全面了解物资管理的现状和存在问题，想方设法解决管理过程中的疑
难问题，以保证物资管理工作顺畅发展。
3.2加强物资管理队伍建设，提高管理人员的综合素质
物资管理人员不只是采购员，他应该是一个复合型人才，不仅要
懂管理，懂会计，对市场也要有一定的分析判断能力，还必须会利用
现代的先进技术和管理手段把所掌握的各种信息及时进行反馈和沟
通，实现项目与项目间对材料的动态监控，达到资源共享的目的；同
时，还要定期对相关人员进行专业培训，提高整体素质。
3.3建立健全管理体制
在采购管理上，规范采购，控制采购成本，采购环节要以价格为
中心，对价格实行分级分权管理，大宗物资采用招标采购，由物资部
门、财务部门和使用者共同