目标导向与结果导向区别.pdf

2024-08-28

10

1.3MB

结果导向-目标考核.ppt

第一单元绩效考评概述一、绩效考评的定义二、人们为什么不喜欢绩效考评？被评估者的焦虑主管人员的焦虑与回避三、绩效考评的目标1、公开的原则；2、客观性原则；3、重视反馈的原则；4、可行性和实用性原则；5、避免“鞭打快牛”的原则；6、以工作为重点的考评原则；7、重视时效性原则。第二单元公司规模与绩效考评程度原因：1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解；2、员工的工作职责和任务经常变化；3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价；4、没有专门的人员负责人事工作。二、20--80人：需要进

2024-08-01

10

681KB

2024年务虚会以问题导向、目标导向、结果导向发言材料.pdf

2024年务虚会以问题导向、目标导向、结果导向发言材料尊敬的领导、各位同事:在这次2024年务虚会上,我将从问题导向、目标导向、结果导向三个方面,分享我们团队在过去一年中的工作成果和未来规划。一、问题导向我们团队在过去一年中,始终坚持以问题为导向,积极寻找和解决问题。我们通过开展市场调研和用户反馈,收集了大量的数据和信息,发现了我们产品存在的问题和不足之处。我们针对这些问题进行了深入的分析和研究,制定了具体的解决方案,并在产品开发和迭代中不断进行优化和改进。二、目标导向我们团队在过去一年中,始终坚持以目标

2024-08-12

10

49KB

能力导向？行为导向？还是结果导向？.pdf

2024-06-30

10

923KB

以目标结果为导向的执行系统.pptx

连锁企业中的系统执行力课程目标第一部分：认识连锁企业的成败关键连锁经营的概念关键点：连锁经营概念的关键点：连锁经营的类型连锁经营的类型请描述：连锁经营的实质连锁经营的实质顾客为尊——消费者的立场练习与作业练习与作业信念要素怎样构建经营方向连锁经营的实质经营管理系统平台3－5家店铺连锁经营的实质4S主义连锁经营的实质4S主义案例与方法标准化过程包括以下六个要点：技巧要素怎样构建系统执行力本节小结第二部分：以目标结果为导向的执行系统考核评价案例分析：执行的驱动系统执行人的职责系统（KPI）执行效果的检查系统执

2024-10-03

16

328KB