工程项目管理范围规划方案.pdf

工程项目管理范围规划方案--

工程项目管理范围规划方案

1.项目管理规划编制依据

1.1可行性研究报告及其批复、变更批复；

1.2初步设计文件及其批复文件、施工图设计文件及其工程建设相

关的标准、规范与有关法律法规政策文件规定；

1.3建设工程合同及其它建设工程相关的合同文件；

1.4价格市场信息与环境信息；

1.5建设工程项目管理规范GB/T50326-----。
2.工程项目建设管理阶段界定

决策设计准备设计施工动用前保修使用
阶段阶段阶段阶段准备阶段阶段阶段

编编编初施竣动保项
制制制步工施工安装工用修目
项可设设图阶段验开期使
目行计计设收始用
结
建性任计阶束
议研务段
书究书投资方参与阶段
报
告设计方参与阶段

施工方参与阶段

监理方参与阶段

供应方参与阶段

项目管理公司参与阶段
项目决策阶段（本项目代建管理阶段）项目实施阶段项目使用阶段

3.项目结构分解图及甲控材料设备范围

3.1项目结构分解图

市中医医院建设项目

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---楼----楼室外工程配套工程

室外建筑室外安装消防水池、泵房
土建工程

大门门卫室外给排水发电机房
装饰工程

围墙室外采暖发电机安装
消防工程

弱电工程硬化地面室外供电电缆附属用房（454m2）

电梯工程
室外绿化室外照明
污水处理土建

通讯工程
室外箱变
污水处理设备
医疗设备

施工总包项目
3.2甲控材料设备一览表（施工总承包范围内）直接发包项目总包管理配合项目

序号分部工程设备材料名称

门窗

墙面
1装饰
地面

其它

2电气
3设备
4给排水采暖
4.项目管理（代建）范围及工作内容

4.1项目管理公司（代建单位）项目管理范围

工程项目管理的范围是按代建单位与--市政府、项目使用单位--市中医院签订的三方代建合同

中所确定的项目管理范围，并依据已批准的可行性研究报告，即从初步设计阶段开始，对工程

设计文件编制、工程施工、工程监理、工程竣工验收交付使用、财务决算全过程直至工程保修

期结束有关的建设项目管理工作，包括项目概算总投资所包含的全部工程项目的管理。
4.2项目管理公司（代建单位）项目管理工作内容

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4.2.1协助使用人完善项目前期基础资料、各项报建及审批手续，
协助使用人提出建设项目工程规划设计要求。
4.2.2按照可行性研究报告重新批准的规模、建设标准、建设内容
和投资要求，组织完成工程的初步设计和工程概算的审查报批等工作。
4.3.3负责完成项目开工前的各种审批手续。
4.4.4完成项目的设计、施工、监理以及材料采购、设备采购各阶
段的各类招标工作。
4.4.5负责该项目内所涉及的所有经济合同的谈判、澄清工作，与
各工程承包单位或材料设备供应单位签订合同。
4.4.6按项目总控制目标的要求，负责对项目质量、进度、投资及
各类合同实施有效的管理，协调参建各单位之间的关系。
4.4.7参与该项目的竣工验收，完成工程结算和竣工决算，负责项
目保修期间的管理协调。
4.4.8负责与工程有关的各种资料的收集、整理、归档工作，并于
项目竣工验收后完整地移交给建设方；
4.4.9负责完成项目建设管理的风险管理、财务管理工作。
负责完成项目保修期间的修复管理工作。

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完成委托人交办的与建设项目相关的其他工作。

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