历年云南省临沧地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试真题审定版.docx

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历年云南省临沧地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试真题审定版

第I部分单选题（50题）

1.()具有“对事不对人”这一特点。
A:岗位分类
B:品位分类
C:品味分级
D:岗位分级
答案：A

2.在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()
A:删除与工作目标不符合的产出项目
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
D:设置更为全面的指标体系
答案：D

3.()是员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金等项目的总和。
A:报酬
B:收入'
C:奖励
D:福利
答案：B

4.PDCA循环法作为一种计划管理的方式，包括①执行、②处理、③检查、④计划四个阶段，周而复始地按照（）顺序循环进行。
A:③②①④
B:①②③④
C:③①④②
D:④①③②
答案：D

5.从培训规划的（）看，企业员工规划可分为员工培训开发的战略规划、管理规划及其他类型的规划。
A:对象
B:期限
C:标准
D:内容
答案：D

6.面试考官在面试前，根据简历信息对应聘者做出主观评价，这属于（）。
A:晕轮效应
B:对比效应
C:录用压力
D:第一印象
答案：D

7.劳动合同包括法定条例和约定条例，（）不属于法定条款内容。
A:社会保险
B:劳动保护和劳动条件
C:保密事项
D:劳动纪律
答案：C

8.（）是取得公正客观评估结果的前提和保证。
A:准确采集评估数据信息
B:评估中经常与学员交流沟通
C:根据情况及时调整评估项目
D:选择好进行评估的时机
答案：D

9.()认为，领导者的主要任务是提供必要的支持，以帮助下属达到他们的目标。他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。
A:情境领导模式
B:路径一目标理论
C:参与模式
D:费德勒权变模型
答案：B

10.在面试过程中，面试考官应()
A:少听少说
B:多听多说
C:少听多说
D:多听少说
答案：D

11.（）是指学习的方向和学习过程中各个阶段应达到的标准，应根据环境的需求来确定。
A:课程目标
B:课程空间
C:课程内容
D:课程评价
答案：A

12.一个能力强的员工可以带10个人,一个能力更强的人可以带100个人,但假如没有数字中的权数“1”,那么,能力再强也无法带领一个人。从职业道德的角度来说,与这句话意思相近的选项是()。
A:不义且富贵,于我如浮云
B:才者,德之资也;德者,才之帅也
C:海纳百川,有容乃大
D:民为邦本,本固宁
答案：B

13.模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。
A:企业内部的价格体系不容易完全理顺
B:各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
C:企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
D:对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案：C

14.()能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机。
A:内部招募
B:外部招募
C:校园招聘
D:社会招聘
答案：A

15.关于“岗位指南”这种培训材料的说法，正确的是()
A:岗位指南就是岗位说明书
B:岗位指南使包含许多复杂步骤的任务简单化
C:岗位指南必须像技术手册那样精确
D:岗位指南无法代替培训，它增加了培训成本
答案：B

16.运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不包括()。
A:能够发挥头脑风暴法的作用
B:时间花费较少
C:得到的培训需求信息有价值
D:结论可信度高
答案：D

17.假如主管在安排工作时，总与你对工作的理解不一致。而你凭借多年工作经验，你认为自己的理解是正确的，而主管对工作的认识和安排多有不妥。你会（）。
A:和同事沟通，按同事的意见办事
B:按照主管的要求做事
C:找主管进一步协商
D:按自己的理解做事
答案：B

18.非正式绩效沟通的最大优点在于它的()
A:及时性
B:开放性
C:随意性
D:真实性
答案：A

19.容易受人际关系状况影响的绩效考评方式为()。
A:自我考评
B:下级考评
C:上级考评
D:同级考评
答案：D

20.相较于组织结构变革的其他方式，（）是企业较为常用的方式。
A:改良式变革
B:组织结构整合
C:爆破式变革
D:突发式变革
答案：B

21.()不是面试前应该做的准备工作。
A:科学合理地设计面试问题
B:详细了解应聘者的资料
C:消除应聘者的紧张情绪
D:确定面试的时间和地点
答案：C

22.由有就业要求的人不能满足其就业需要而引起的失业是()
A:技术性失业
B:需求不足性失业
C:摩擦性失业
D:结构性失业
答案：B

23.()绩效指标的考评标准通常是一个范围,即上限和下限.
A:数量