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全勤奖考核奖励方案

全勤奖考核奖励方案（通用10篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的全勤奖考核奖励方案，希望对大家有所帮助。全勤奖考核奖励方案篇1为保证旺季生产，鼓励工人坚守工作岗位，感谢所有工人在此期间的努力与付出，基地特设置全勤奖励，具体情况如下：1、发放时间：20xx年12月10日——20xx年01月31日。2、发放对象：基地所有在职工人(含实习生、临时工及当月入职人员，不含当月离职人员)。3、发放标准：150元/人、月(当月入职人员无请假及旷工者，按入职后当月在职天数x5元/天折算，月标准不超过150元)。4、发放条件：发放期间无请休任何假别及旷工者皆可享有全勤奖，请假(含任何假别)或旷工者不予发放全勤奖。5、月公休安排的基本要求：a、一定是因为公司的原因才能安排员工公休；b、一定要在满足完成生产计划任务为前提下，由各部门主任根据人员出勤状况作出合理安排人员轮流公休；c、不能超过2天且不能连续公休；d、人事部门与生计部计划组主任监督其合理性；e、复印员、押车工、土建质量监督员、代理职岗位除外，按排班执行。6、补充说明：为避免重复奖励，在20xx年12月及20xx年1月设置“全勤奖”期间取消《基地工人绩效考核作业细则》文件中关于工人出勤率100%给予的绩效奖励。全勤奖考核奖励方案篇2一、目的：通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开。二、适用范围：适用于公司所有保安。三、职责：1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考核及监督管理处保安员考核情况。3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监督各班组保安员考核情况。4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。四、相关文件：1、公司各项规章制度2、保安工作手册3、各管理处制定的管理制度五、操作规程1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长。2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正常，有无存在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总报管理处主任。3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核，并监督检查保安队的整体综合考核情况。4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得100分以上者，每分奖励5元，当月考核96分(不含96分)至100分者不进行处罚，考核分数96分至90分(不含90分)者，按照考核标准每分5元正常处罚，当月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核标准双倍进行处罚，当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外，再进行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于80分(含80分)以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安进行全面考核一次，对季度考核总分第一名者授予”明星保安”称号，考核总分末位保安予以辞退。六、考核依据：一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。全勤奖考核奖励方案篇3为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。一、绩效考核内容1、泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。3、违反制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。三、部分服务规范礼仪1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢