做好统计工作 助力企业发展.doc

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一、当前企业统计工作中存在的问题我国的国有企业特别是国有大中型企业，九十年代前都有一套较为完整正规的统计制度和指标体系，生产企业主要以产值产量统计为核心，随着国内经济由计划经济向社会主义市场经济的转变，企业统计也由生产统计向生产经营方面转变，同时统计工作明显呈现弱化趋势：一是统计工作得不到企业领导重视,云端工作室，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，将统计工作简单化。因此，统计员兼职多，专职的少,且变动频繁,在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位甚至被撤销或合并；二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全，统计数据质量下降，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。三是统计队伍缩减，人员素质普遍不高。除个别企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，以会计、结算或其它工作为主，统计工作为辅，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，也没有多少自觉性学习统计理论，提高自身的业务水平，实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，根本谈不上进行统计分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。二、存在问题的原因分析由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷入这样恶性循环，主要在于企业管理者对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。归纳起来有以下几点：一是认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计工作应该削弱；二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，工作越多企业负担越重；三是认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营主要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，更多地依赖于财务与会计的工作。三、加强企业统计工作的对策企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，形成一套合理有效的统计管理模式，真正发挥统计的各项职能。（一）、提高对统计工作的认识，加强业务领导首先，领导者应转变观念，提高认识。各级领导应彻底转变原有观念，充分认识统计工作的重要性和必要