班组和各岗位安全评估制度14.doc

班组和各岗位安全评估制度
一、班评估活动形式
1、推行班组和各岗位安全评估制度是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估一般由班组长或安全员承担必要时也可组织全班人员参加。
3、实行跟班队干部、班长和验收员负责当班职工全员参加严格按照“评估表”规定施工、验收工作面消灭乙级以下安全度。
二、班评估活动要求
1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有
1作业现场是否具备安全生产条件
2员工出勤是否符合规定是否持证上岗
3员工劳动保护用品是否佩带整齐
4机电设备是否完好保护装置是否可靠运转是否正常
5安全设施是否齐全可靠
6规程措施是否落实到位
7工作任务是否按计划完成
8工程质量是否动态达标
9文明生产是否达标
10是否存在安全隐患等。
2、跟班队干部、班长和验收员要认真负责对照评估内容详细检查工作面的情况发现问题要及时组织进行整改。
3、生产过程中跟班干部、班长和验收员要各负其责严格按班次评估要求组织职工施工严格按评估要求跟踪验收杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。
4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准严格按要求作业。
5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥对安全员提出的问题积极组织处理。
三、班评估活动奖罚规定
1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。
2、班评估为乙级安全度跟班队干、班长和验收员除扣除相应的安全质量结构工资外每人扣除当天工分的50%。
3、班评估为丙级以下安全度跟班队干部、班长和验收员扣除相应的安全质量结构工资外队追究其安全责任责任人送交矿培训学习考试合格后竞争上岗。
4、班组和各岗位安全评估不合格的必须采取有效措施予以整改消除隐患具备安全生产条件后方可组织生产。
202队

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