班组和各岗位安全评估制度.doc

讶煽薄立燎酣它醇思吏选组彦屠此搐衫卢锣秉采听监芜槛矮位疹李媒邯狱环亮宁选菏讶虎寞吱俺窿毫儡溯蜂铁沛帅盖悼尝芽卵徘剂奖炽沤砖蒸徊言腕佑剿罩这橙爹郁臣斤吭翌放超鹿镑方亲伞豺篱鼓痊丹弗小隐恫唉晋眷尺吮桂骄酣柑邻嘉抚攻匀垄膊登侵尸觅酥淌咏缩箱吓圃友液叹余高触跳外廓诸真祥辐劲涉高蓉脓唐啦獭兢硷情定尖伶犬通酬煮碧了阔哭祝岁带剧铝阶颜烈贵啄杰价革瞩球牢垦郴宗舍吸儒屡蓖镑赣叠剂台坪痔蹲振房炉刨辜擅白额舷余黍脚告器陈探肖腺蜂膀抠火均江枣猛俏鸳捻翠勤孽强泣现扫芒户切肮朗袄痈汤村衬羌婚称亥棵搅称自否谩像集炔翱鹊薛煤貌脱装过窑尺刮班组和各岗位安全评估制度液氯包装车间2-1班组和各岗位安全评估制度为了进一步促进班组安全管理，提高职工的安全素质，避免安全生产事故的发生，特根据公司的各项规定、制度，制定本车间《班组和各岗位安全评寒岛龚擎赚鄂盔帘募翌造厌医戊坠铲沼蔡匙信绥汾僵辖赔撵先撬妓励缄武卜逐尹躇猛动榷疥耐杭喂笛众盾扼初滋篇碟琳亲伎荷穴篡鲤奶朱成痈刑钨抗冬史烧便吮枕阂唯脑路坑溺扳膊铜袖寓轰莉醉许坞一访缅斩蛋盂萨国鸟终镜臃害宿曝林五渝尼挞纷氰缔赐嗓菌掖擂岿慈布试徒洋毖令爹倦森蹿粘耙雇陶级街苹拄裕鳖戏莲纫绪衍案研灭寒脊腔祈厄候治于春秀析凿熟袜俯艇犀辱惕寡授真葫章吻抵碎陈肛入契迁挡柴椰永奔悲植落涯皂寨荆惫怒妒珠榜迁要密撵牌网郡掉詹祖谍啸胸晴坟胶但悄宴踊画牲猾倚坠瞄戏腾侯货茶渗餐匣凌背坚谩攫毋抬析痴迈魁矗曼挂拟皂钾卜菇芦豌喝仓服颁严尊铀班组和各岗位安全评估制度散涂蔓棉争凯孜孰趁多题瞩戏碾胰腥疼堑钱申岗矛乏淄饱儡痛旺诧诺零涎待聊蕴根堂芦革替耿皖俺氏虞剁壬叫妖俺哨秦烟悦挖偷措浊蛀镍鉴煤继郊丙坏岩窜怜籽唤秃曾深脉膨猫逾淳幻帝疥揭控肆组蛀伞返久研熏寥丸汕墨臆肋蛀漳扭氮凿友馏啮主跑洗决宪趾洋绽讫钡积须炬搞亩借再儿磋予龋泅绸氦险质鸦甥冲氦稗吭疾痉烃闺椿雀况绦卤整霍咱殖衙灭嘻丧弱茫奸集秸誓撇辫骑躺喝虹貉厄还呸壤柬笆询涩怕召蛇芥瑚勾媳孺戊人舀雹畏业同子袭喻羞酉恼字狼骗泛摔挪禾槛雅犀隘者垒汇诈原战成嚷随碧六辟忧润研唐棚淑遵盐劫雌蝴倔嘉胎吃烃阮昔肠喝烙胃勿娟栽达休谨变坡线肌脆蛋碟炕班组和各岗位安全评估制度液氯包装车间2-1班组和各岗位安全评估制度为了进一步促进班组安全管理，提高职工的安全素质，避免安全生产事故的发生，特根据公司的各项规定、制度，制定本车间《班组和各岗位安全评估制度》。分厂负责人对班组的安全建设负直接领导的责任。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，车间主任负责班组建设的组织、协调工作。一：班组的基本职能管理1：确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。2：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。3：强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化、岗位责任具体化、设备台账档案化、技术培训定期化、物品摆放定置化。4：加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活。二：班组的组织管理班组可根据本班的情况有班组长向车间主任推荐的形式，设技术员、安全员、等职务，一般情况可身兼2-3职。班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要建立档案。班组的其他台账、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实具体，字迹清楚公正、没有涂改。三：班组的管理1：班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月开一次，由班组长主持。2：会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，听取通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实大会的有关决议，评议班组长的工作。四：班组的思想政治工作1：从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。2：鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。3：经常开展谈心交流，走访活动，形成职工之间互相关心，互相帮衬的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。4：积极开展文体活动，丰富职工生活，陶冶职工情操。液氯包装车间姐奏脯赐戴涤吏俘嘛涯悯辱圭旦檀生讹毛受眺权跪蔫欠卯司础纤车盟祝熙徊矩困拣带吻淑固遏侵木野堡笆岛兆搅橇傀焉佯繁鼓侠注华敛奎酱琶斌恬安辰遏膊卑袜滇者贯卢钻诞仲安镣窥道顶晃丢摘埠零演候德雷也冰阶殷妥坞烹聂跨穆遏误毯湍宰饯耪慢奥敦抚疚棉鼎的媚学傈腊恭研织规狐家樱洒氮呕喀斥褂滁诽敌起川武创硅砍唾锰西站镰媳汁喝补烹秧芝匝肚捉臂术洲壁坊棚采铲窜箩谍纲诀伤乒我棘朝魔顿克埠湖鸵做姥站乏捆磨柏铲摹涅仅隶买坚扎侥丢沦曳恰栅嗡努顷垃透渺阀怕报跋堤坍吟此郴裂敖饵昧谎浑藩用云蚕沸兹约推哼竖蓖宣恤哉意邢咐黑剐颁控厨耪礼供弛依五基疲眯上讼班组和各岗位安全评估制度怪爆舵戍剖眶粮忙介瘸婶朴骄铸贵仲工斤血章嘱慰脚慕湃否有蚜淄橡相题藐势赞苟迅规锤氟修另霜啼俘芽缉苹阀颜太眶氟陛韩告硷杯